员工招聘与选拔实务（全文在线阅读） > 什么是招聘与选拔
招聘与选拔工作的进行并不是孤立的，在每一次成功的招聘与选拔背后都有一定的原则可循，甚至需要整个企业和一定的外部条件作为支持的手段。
招聘与选拔的概念
概括地讲，员工的招聘与选拔是指企业采取一些科学的手段和方法，寻找和吸引对自身的发展前景有用的人到自己的组织中应聘，并从中选拔出合适的人员予以录用的管理过程。这一过程是企业实现人力资源战略，重新规划内部人力资源配置的重要一环。
从招聘与选拔的实践过程中出发，可以将其分为先招聘、后选拔两个相对独立的过程。一定意义上讲，选拔就是从大量的应聘者中挑选出最有竞争力的候选人的过程，是招聘的扫尾工作，也可以算作是招聘的一种更高层次上的延伸。根据整个招聘与选拔工作的实际操作，又可以按时间的先后顺序划分成招募、选拔、录用和评估四个小的阶段。在整个实际操作过程中，企业既要满足自己的招聘数量，也要兼顾招聘的质量。
招聘与选拔中的原则
招聘与选拔工作是关乎企业生存与发展的大事，稍有不慎就可能造成人力资源配置与企业的框架的不兼容，拖企业的“后腿”。因此，要使企业在激烈的竞争中始终保持优势地位，在招聘与选拔的工作中就必须严格遵守一些特定的原则。
1.合乎法律规定
企业不管进行什么样的招聘与选拔工作，遵纪守法是首要的原则。只有在法律允许的框架内进行招聘与选拔，在日后出现问题的时候才能得到法律的保护。
2.人岗匹配，具有计划性
招聘与选拔的工作最终要受到企业规模的限制，过多或者过少的招聘都会造成企业动力不足。因此，在进行招聘与选拔工作时，必须要严格参照企业的规模以及企业的需要，做到人岗匹配、计划招聘。
3.具有公开、公平性
招聘与选拔的公开、公平性是企业自身活生生的广告牌。时刻保持招聘与选拔的公开、公平性可以大幅度增加社会信任度，对企业的发展可谓有百利而无一害。
4.能够全面提升企业效率
归根结底，企业进行招聘与选拔的最终目的就是弥补人员上的不足，提高效率。因此，在进行招聘与选拔工作之前，就必须仔细审视新一轮的招聘选拔是否能带来企业效率的提升。
5.任人唯贤、择优录用
企业要想获得好的人才，就必须舍弃大多数情况下的偏见等因素，以能力论“英雄”，对众多的应聘者进行择优录取，这样才能做到任人唯贤，建立一支高素质的员工队伍。
招聘与选拔的必备条件
企业的招聘与选拔工作并不是孤立的，而是穿插在企业的日常工作中，起到辅助企业提高效率的作用。因此，受企业其他进程的影响，招聘与选拔工作的开展需要几个必备的条件：
1.岗位分析
绝大多数情况下，企业招聘与选拔工作的开展往往是由于岗位的空缺。因此，在进行招聘与选拔工作之前，对企业的岗位种类以及数目进行详细的分析是必要的。这样做的目的就是排除招聘与选拔的盲目性，杜绝不必要的企业资源浪费。
2.人力资源
提到招聘与选拔，就离不开专门的工作人员来负责此项工作。每个企业中不同岗位的工作人员就像是机器中的一个个部件，需要协同运作才能保证整体的正常运转。所以，要想进行招聘与选拔工作，负责此项工作的专门人员是必须有的。
3.资金投入
在招聘与选拔的工作中，企业需要通过各种手段发布招聘信息，此外还要准备专用的招聘场地等，这些都需要有充足的资金支持。
4.社会压力
很多时候，企业的招聘与选拔工作很大程度上还要受到来自社会各方面的压力，如高校毕业生就业、经济危机等。鉴于企业所肩负的社会责任，招聘与选拔工作的开展也要充分考虑到这些不确定性的因素。
掌握合理的招聘流程
