员工招聘与选拔实务（全文在线阅读） > 影响招聘与选拔的因素
企业招聘与选拔是一项敏感性工作，要受到多种因素的影响。总体来说，影响招聘与选拔效果的因素可以分为内部因素和外部因素两种。在进行招聘与选拔工作的时候，人力资源工作者要充分考虑这两种因素的影响，尽可能做到内外因素兼顾。
影响招聘的内部因素
企业的内部因素是招聘与选拔工作的主导性因素，直接决定着企业进行招聘与选拔的数量和层次。归结起来，影响招聘与选拔的内部因素主要包括：
1.企业的形象
从人的行为学上来讲，绝大多数人都向往进入大公司工作。通常应聘者对企业的印象是由许多小事构成的，如对员工的待遇、产品服务质量、组织的参与社会事务的态度等。企业的公共形象越好，人才就越容易被吸引过来。再者，企业的发展空间与员工个人的发展前景是相联系的，像一些著名的大公司如海尔、联想等能够对应聘者产生巨大的吸引力，也是因为它们能够为员工提供广阔的发展空间。
2.企业的发展状况
企业在自身发展的不同阶段，对员工的需求是不同的。企业在发展的初级阶段，大量有经验的人员对于企业来说是一笔财富，他们可以快速完善企业的结构和各项规章制度，使企业走上正轨；当企业进入高速发展期时，企业需要在各个方面随时做出调整，以适应经济条件的变化，此时有创新和变革能力的员工会引导企业在各个领域进行创新，保证企业在竞争中的优势。
3.企业的招聘与选拔政策
企业的招聘与选拔政策是内部因素中的主要因素，包括员工的薪酬待遇、职业规划等。
企业的薪酬待遇是激励员工的重要手段，也是应聘者在应聘初期首先要考虑的决定性条件。多数情况下，较高的薪酬往往更容易吸引到优秀的人员。例如在北京，要是一家企业仅仅提供每月1000元的薪酬就想招聘到具有高学历或者具有多年工作经验的人才，是不大现实的。但是，虽然高薪酬具有很强的诱惑力，企业在制定薪酬待遇的时候也要考虑到企业的现实经济状况。
此外，企业对员工的职业规划也是一项吸引人才的重要环节。企业有明确的员工职业生涯计划，提供给员工一个清晰的阶梯则更容易吸引到优秀的人才。
再者，企业对新员工的重视程度也很关键。很多时候，由于重视程度不足，企业在进行招聘的时候往往只有专门的人力资源工作者参加，具有一线经验的重要部门领导却不露面，这样在招聘的过程中不能发现应聘者在实际工作中需要的素质、专业技能等方面的不足。导致求职人员通过了面试，在上岗工作一段时间后，才发现不适合岗位要求。这样，不仅浪费了招聘成本，还导致企业效率降低。
4.企业文化
很多时候，企业不能招聘到能力杰出、业绩优秀的人才的原因往往是应聘者不认可企业的文化、价值追求。著名的朗讯公司在员工的招聘与选拔过程中，就非常注重考虑人才对全球增长观念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度等文化价值观的认同，这使得朗讯的人才储备力量在同行业中名列前茅，企业发展也是一路高歌猛进。
5.各部门协调程度
各部门的协调程度影响的主要对象就是招聘与选拔工作开始前的岗位分析工作。通常情况下，负责为空缺职位招聘员工的人力资源管理者通常不是该职位的负责人，他们对空缺职位的工作内容、员工素质要求等并不十分了解。如果岗位分析不到位，不能准确说明岗位职责、应聘条件等要求，企业就很难招聘到合适的人才。例如，某企业想要招聘一位销售经理，所列出的要求仅为年龄多少岁或者几年工作经验，而对其他的要求如专业、性格等没有明确的规定，就可能会收到成堆的简历，合适的却几乎没有，招聘效果当然也差到了极点。
6.招聘工作人员的素质
招聘工作人员是企业形象的代言人，一定程度上反映出企业的价值观和总体水平，而应聘者往往通过招聘人员的素养形成对该企业的认可度。有些招聘人员在招聘时摆出高高在上的姿态，这样的表现会给企业真正需要的优秀人才留下不好的第一印象，让求职者避而远之。
