员工招聘与选拔实务（全文在线阅读） > 因岗招聘与因人设岗
企业在进行招聘与选拔工作的时候，常常会遇到因岗招聘与因人设岗的冲突问题。那么，究竟是因岗招聘好还是因人设岗好？其实，只要掌握好时机和分寸，这两种方式都是企业获得真正人才的好方法。
因岗招聘
所谓的因岗招聘并不是简单意义上的根据企业现有的岗位来招聘员工，而是首先根据企业内部的需求设置一定类别和数量的岗位，然后再为这些岗位配置相适合的人才。
在因岗招聘的过程中，最重要的工作就是要对现有的职能岗位进行详细的分析，审查其具体的业务和营运流程，此间，企业内部绝大多数的管理层、专家甚至是普通员工都要参与进来，这样设计出来的新岗位才能够支持企业结构战略目标的实现。因此，从一定意义上讲，企业要设计什么样的岗位、采用什么样的因岗招聘模型，这些都是由企业的具体结构所决定好的。
由于因岗招聘是建立在充分的岗位分析的基础上，招聘工作人员对企业内部的岗位职能分布情况了如指掌，企业需要什么样的人才，应该招聘或者选拔多少人，这些情况在进行招聘与选拔工作的时候都会被考虑进去，这样就很大程度上避免了企业内部冗员的问题，减少了不必要的资源过度支出，同时还调动了大多数员工的积极性，使之人尽其才。
但是，因岗招聘的缺陷也是明显的。由于岗位的设立是建立在企业内部功能分析的基础上，一旦企业的内部环境发生变化，某些岗位可能会被撤销，也就相应造成部分人员的下岗。同时，人才市场具有很大的浮动性，企业并不总是能够招聘到合乎心意的人才，而且也不能够百分之百确定自身所设计出来的岗位能够完美支持企业的框架。这些不利因素的出现常常会造成企业内部组织的不完全性，使人力资源管理工作难上加难。
因人设岗
因人设岗即根据企业现有人员的能力水平设立合适的岗位。正常情况下，企业总是先设岗再配人，但是当企业找不到能够适合既定岗位的人才的时候，就需要实行因人设岗的方式。
事实上，由于因人设岗的方法常常能够使一些特殊的人才获得发挥的机会，也被称做因才设岗。与传统的因岗招聘相比，因人设岗的灵活性很强，尤其是这种方法能够以优秀的人才为核心，在不降低企业效率的前提下尽量精简人员编排，扩大原有岗位的含金量，做到人岗相适、人尽其才。概括地讲，因人设岗的好处主要表现在下面的几点：
1.降低企业固有风险
在起伏不定的市场经济形势下，企业最大的风险就是经营性质的过于单一。因人设岗实际上并不仅仅是为了留住一些对企业至关重要的优秀人才，也是在为企业自身的多样化经营作准备，是一项具有战略意义的人力资源整合过程。
2.降低员工流失率
有相关的调查数据显示，绝大多数的员工离职或跳槽的原因是待在原企业得不到展示自己才华的机会。通常情况下，作为员工总是希望在自己的工作岗位上取得一定的成就，得到他人的肯定和尊重，而因人设岗就恰好满足了员工的这一要求。一旦员工有了展示自己的舞台，自然而然也就不会舍近求远去另谋出路了。
因人设岗的注意事项
因人设岗的好处显而易见，但是因人设岗在实践操作中却有不小的难度，不少企业就是由于对因人设岗的方法驾驭不当，使得企业内部出现了“组织结构繁杂”、“人员冗余”、“效率低下”等严重的问题。所以，企业要想正确使用因人设岗的招聘选拔方法，就必须注意以下几项内容：
1.因人设岗适用范围有限
在一些高技术型的企业中，知识作为首要生产力要素，知识型人才成了企业间竞争的决定因素。在这样的企业中，因人设岗能够充分发挥不同类型人才的能力，调动他们的工作积极性，从而获得更大竞争优势。
2.因人设岗更适合小企业
大型的企业内部结构组织复杂，岗位类型、数量众多，一旦进行岗位的调整和变更，势必会伴随着较高的成本投入。而小企业组织规模小，岗位有限，基本上不会涉及太多的人力资源管理成本，天生就适于采用因人设岗的招聘选拔模式。
