团队气势：凌厉的气势让公司团队在竞争中所向披靡(5)

    韬光养晦是一种谋略，一种让狼群一直保持强势的谋略。

    ——团队格言

    每一个优秀的公司团队都是是一个充满智慧的群体，在面对超级强大的竞争对手之时，他们虽然不会害怕后退，但是他们却懂得韬光养晦，等到自己的力量更强大的时候再与对手决一死战。

    对于一般的公司团队来说，在遭遇比自己更为强大的竞争对手之时，就应该像那些优秀的公司团队一样选择避其锋芒，伺机出击，这才能够让公司团队在竞争中一直保持强大的气势，在激烈的竞争市场上不断的胜出。

    那么，公司团队在选择韬光养晦的发展谋略之时，应该注意些什么呢？

    （1）认真分析对手实力的强弱，不要盲目地去应战。

    （2）掌握外圆内方的竞争哲学。要韬光养晦，就必须学的圆通一些，做人如此，发展公司团队更是如此。因为这样做能够让公司团队在竞争中处于不明显的位置，不会成为市场上的众矢之的，更不会出现“木秀于林，群风摧之”的不利局面。

    【团队力量】韬光养晦，外圆内方，就是公司团队在发展的过程中避免市场锋芒的主要手段，它能够让公司团队获得相对安静的竞争环境，并让公司团队一直保持强势竞争力。

    16.激励从小事开始

    成功不论大小，都值得奖励，因为奖励是延续成功的“灵丹妙药”。

    ——团队格言

    西蒙曾经说过：“领导的艺术的核心在于激励下属主动而积极地工作。”

    那些优秀的公司团队不论在遭遇多大的失败的时候，管理者都很少去训斥下属；那些优秀的公司团队不论在获得多么小的胜利的时候，管理者肯定会去奖励下属。因为，奖励就是激励，从做好小事情去激励下属，就能够让下属保持自信心，在以后的工作中会“积小胜为大胜”，从而打造出一个强势的竞争团队。

    对于任何一个公司团队管理者来说，激励员工让团队保持强势并不是一件简单的事情。所以，一般的公司团队管理者就应该积极地去向那些优秀的公司团队学习，在团队成员做好每一件事情的时候经常提出表扬或奖励，以此增加团队成员的自信心和取胜心，从而打造出一支像狼群一样的公司团队。

    【团队力量】激励从小事开始，同时，公司团队更应该讲求激励的方法与艺术，既要多奖励少批评，但更要奖惩分明，只有这样才能够打造出一支富有竞争力的公司团队。

    17.每一名优秀团队管理者

    都应是“武士”

    我就是一名武士，用强大的武士精神打造出一个强势的公司团队。

    ——团队格言

    每一名优秀公司团队的管理者，都应该是一名“武士”——他们不惧怕牺牲，认为能够参与到每一场激烈的商战中去当作是上天对自己最好的奖励，他们就是天生的战斗者。

    可以说，正是优秀团队管理者们身上所具备的武士精神，为他们的团队注入了强大的武士精神，从而让他们的团队拥有了天下无敌的强者气势。

    然而，很多的公司团队管理者身上就是缺少这种武士精神，他们缺乏身先士卒的创业精神，在要求下属努力去做的时候，自己却总是在懒散中做着企业做大做强的“白日梦”。结果是，企业因为他们的不努力而逐渐步入了衰退期，更谈不上打造一个拥有强势竞争力的公司团队了。

    所以，每一支公司团队管理者都应该不惧怕竞争，在工作中能够奋斗在第一线，成为整个公司团队的楷模，最终打造出一支强势的竞争团队。

    【团队力量】有什么样的将军就有什么样的士兵，同样，只有拥有奋勇向前的公司团队管理者，才能够建设一支奋勇向前的公司团队。

    18.激励在逆境中绽放光芒

    在逆境中的有效激励，就如同暗夜中闪亮而出的星光，能让处在逆境中的困难者得到永恒的救赎。

    ——团队格言

    每一次陷入绝境，每一次被危险包围，那些优秀公司团队的管理者们都不会舍弃与自己出生入死的同事们，而是不断地去激励他们，让团队在逆境中雄起，以更加强势的姿态去冲破一切阻碍。