培养人才是企业最重要的责任(2)

    对于企业而言，招人是一种技术，留人则是一种智慧，更是一种胆识，真正要走的人是留不住的。而不想走又不停地提出离职的人，就一定让他走。否则，你今后要留的人将会越来越多。所以，在这个基础上，完善制度流程、规范内部管理，把自己的企业打造成一棵梧桐树，这才是长远的留人之计和人才经营之道。

    2.不忠诚就不是人才

    在2015厦门国际投资贸易洽谈会上，董明珠受邀接受央视著名主持人陈伟鸿的访谈，在谈到“智造真的给我们节省很多成本吗？”问题时，董明珠说：“人才第一个要具备的条件是忠诚，如果没有这两个字就不是人才，所以格力成为了黄埔军校，全行业天天到我们这里挖人，过去挖十个八个人我觉得无所谓，现在挖人的速度比培养人的速度要快，我就急了。”

    主持人陈伟鸿问她：“你会发火吗？”

    董明珠说：“我发火是愿意走的人赶紧欢送，留下的是精英。我们每年招一两千个应届大学生，我们来培养他们，有的培养了十年，这一两千个大学生优秀的、认同文化的人会留下。”

    “忠诚”一直是董明珠最爱的两个字，在格力的“忠诚、友善、勤奋、进取”八字厂训中，忠诚是第一位的。董明珠对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。董明珠认为如果这几个最基本的要素不具备，无论他的能力有多强，对企业来说都可能是埋了一个定时炸弹。

    董明珠的用人法则其实更为简单——“忠诚+放手用”。对她来说，忠诚绝对不是对她本人的忠诚，而是对企业的忠诚。毕竟，如果才能和忠诚得不到有效的统一，就可能导致才能越高，对企业的危害越大的情况出现。

    格力集团从上至下一直倡导的文化就是“忠诚”，董明珠说：“看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说‘忠诚’，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。”

    格力强调“以人为本，敬业为先”。格力有一条规矩就是离开格力的人，格力不会接纳他再回来，即便这个人是多么的优秀难得。因为在董明珠看来，忠诚是一把绝对的标杆，要把更多的工作机会留给更多的忠诚企业的人。

    在职场的竞争法则当中，忠诚是一项不可缺少的法则，面对今天竞争激烈的社会，想要在这个竞争的职场里求得生存和发展，我们就要懂得用忠诚的态度去对待自己的企业和领导。有职场气节的员工都应该有一个共同的特点，那就是忠于自己的工作，对工作兢兢业业，忠诚于企业，不计较个人的利益，顾全大局，处处以公司利益为先，绝不会为个人的私利而损害公司的整体利益。有时甚至要不惜牺牲自己的利益，因为个人的成长建立在团队成功的基础上，没有企业的壮大就没有个人事业的发展，企业的成功也意味着你的成功。

    回顾巨人集团的历史，外界常常用“沉浮”“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史玉柱在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随史玉柱左右。

    刘伟24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，经历了史玉柱在20世纪90年代的浮沉。

    在刘伟的回忆中，尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。

    2012年，史玉柱宣布卸任巨人网络CEO。一个星期之后，巨人网络宣布任命刘伟为CEO。

    这个选择，应该在很多人意料中，因为在巨人，刘伟从来就是跟随“老史”最长时间、经受过的各种挑战考验最多、承担责任最大的“女二号”。

    在谈到为什么“传位”给刘伟时，史玉柱认真地说：“我们公司主事的是刘伟。她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。正是有这些老员工一直踏踏实实地在我背后支持着我，我才安心将巨人放手交给他们。”