董明珠的资本（全文在线阅读） > 制度最重要，水清必须有鱼
1.推崇军事化管理
2013年，格力电器的公司年会在珠海市的一个军训基地召开。没有年会大餐，没有明星演出。从董明珠到所有员工都身着军装，接受为期4天的训练，住营房、吃食堂、唱军歌。
整个年会过程中，格力集团实行军事化管理，睡的是营房，32张单人床一间房，吃的是10人一桌，每餐5个菜的标准。员工们年会期间的费用标准是30元每天，包括住宿费、餐费。
曾几何时，土豪年会风靡一时，吃穿住行无不奢靡，山珍海味、度假酒店，当年会结束，员工除了收获临场时的感慨，还余留了什么？而格力电器却用4天的集体生活之旅，通过军训锻炼出整齐一致的步伐和积极向上的精神风貌；通过军事化的食宿规定培养干部的严明纪律和团队精神；通过不提成绩只提问题的汇报方式反思工作中的不足，获取更大进步。
在格力内部，董明珠试图推崇军事化管理。董明珠在接受采访时曾说：“从来都不觉得女性管理者和男性有什么不同，所谓女性管理者更人性化，我觉得就是因人而异的托词。管理只有一种，就是制度。不分男女。管理是企业的根基。”人们从很多细节也可以看到格力制度的严谨：为了保证安全，格力厂区严禁工人走车行道，只能走人行道，只要被发现走了车行道，一律开除。诚信出问题的员工，也会被严惩。凡是收回扣的员工，一经发现立刻开除。
改革开放以来，很多企业家惊奇地发现军队的组织结构与高效的企业组织构架有着惊人的相似，军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。
军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌，从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百地执行。
无疑，军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。
“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。
说到企业军事化管理，就不得不提中国的另一家以军事化管理而出名的公司——华为。众所周知，华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的绝对领导者。对于干部管理，任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为公司的军事化管理早已响彻内外。
当新员工进入华为大学后，首先要编班级，教课管理团队由教官、班主任、助理班主任、思想导师组成。教官负责纪律和军事训练，思想导师则是老专家，主要负责课程安排及与学生交流。在这种全封闭、半军事化的训练中，文化课程占了一半，如诚信、自我批判、团结合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等；其余的是工作基本常识，如保密、信息安全、质量、消防、办公软件等等，当然最重要的，还有关于华为现状以及通信专业类知识。
华为还以严明的纪律著称。有一次华为在深圳体育馆召开一个6000人参加的大会，要求保持会场安静和整洁。历时4个小时，没有响一声呼机或手机。散会后，会场的地上没有留下一片垃圾。
作为部队中成长出来的优秀人才，任正非又是一个毛泽东思想的传承者与伟大的实践者。对于市场来说，集中优势资源于重要的样板市场或具有战略意义的市场，显然对于竞争的获胜与势能的形成具有极强的、高屋建瓴式的内涵。而毛泽东对于群众智慧的吸收，对于群众情绪的把握，相信同样给任正非带来了不少启迪。
