竞争导向营销模式(19)

    对于米其林而言，采用“多品牌”模式原因之一就在于满足不同地域不同消费群体的需求，各个品牌有不同的核心价值，相互之间也需要不断进行协调，特别是在营销活动中，也要采用不同的方式，有所侧重。

    米其林“多品牌”共存的模式，给自身的发展带来了巨大的助力，对于并购的品牌也注入了新的血液。比如，回力品牌本就有很好的市场基础，在米其林的协助下得到了更加迅速地提升，而且弥补了以前的不足，进行了品牌重塑，使这个悠久的历史品牌重新焕发了生机，更加年轻、活跃，更符合现代驾驶的需求，而且畅销于中国市场，还与米其林的其他品牌共同作用于中国市场，并将其作为旗舰品牌培养。而且，米其林并购回力品牌之后，没有厚此薄彼，而是保留了实力雄厚的人力资源和研发力量，还不断推出新产品，以增加品牌内涵。

    最为关键的是，米其林不断扩展的品牌，不仅协同对外，一起与其他企业品牌进行竞争，而且米其林旗下的各品牌在相互协调时，还促进各自的成长和发展，使米其林的实力不断增加，站在同行业的领先地位。同时，在不同国家并购和销售不同品牌，也是米其林开辟市场空间，保持成长的有力手段，还可以有效地避开由于文化差异而使消费者带来抵触心理以及营销中的麻烦，因此，可以说，“多品牌”营销模式也是米其林成功开拓170多个国家的良途佳径。

    不过，尽管米其林凭借着“多品牌”模式不断攻城略地，一直扮演着世界轮胎市场急先锋的角色，但如今市场上其他品牌，如固特异、普利斯通等都对米其林紧追不舍，顽强狙击，包括来自日本和韩国，还有国内中低端大众轮胎市场都对米其林形成的价格挑战，如何抵御除品牌之外的价格战，是米其林进一步开拓中国轮胎市场的重要一环。