新兴营销模式(12)

    细细分析我国主题公园门庭冷落的原因不难发现，只将主题公园作为游览放松的场所而忽略了主题公园在营销方面的巨大作用，是我国主题公园经营者犯下的最致命的错误。众多主题公园因为缺乏有效的市场调研，采用了错误的市场定位和不当的营销策略组合，最后落得被消费者抛弃的下场，即便是一些拥有极佳的资源和良好的发展契机的主题公园，也有很多因为一直沿用僵化陈旧的营销模式，而失去了“咸鱼翻身”的机会，最终只能惨淡维持直到关门大吉。因此，我国的主题公园要想谋求更大的发展，必须重新认识主题公园在营销中的重要性，尽快建立一套完善的营销模式，从而充分发挥主题公园在营销方面的巨大潜能，将以往的假“风光”转变为今后的真“精彩”。

    佳能（Canon）——技术领先

    一般来说，以某项技术为基盘，再开拓这项技术，派生出新型产业。一方面发展自己已拥有的技术，另一方面开发新技术，开创新产业，实现多元化经营，追求高附加值的产品，这就是以技术为基础的经营战略。

    ——佳能集团总裁御手洗士夫

    2005年500强排名：154

    中文名称：佳能

    英文名称：Canon

    总部所在地：日本

    主要业务：计算机、办公设备

    2005年营业收入（百万美元）：32071.5

    “技术领先”营销模式的意义

    佳能公司成立六十多年来，从推出第一件产品开始，便一直以产品和技术创新立足于计算机行业，如今，依然凭借着其强势技术攻城略地，牢固地占据着自己的市场份额。在佳能看来，没有技术作为支撑，企业很难有飞跃性的发展，即使有发展也是暂时的，或者是量的积累，而长此以往，企业必然因缺乏新鲜血液而能源枯竭。

    尤其是在信息技术不断发展的时代，技术创新无疑是企业竞争力的核心，历数世界500强企业名单上的公司，在技术改进与专利研发方面都不吝巨额投入，被业界公认为技术领先的企业，佳能不断推出新产品，不断改进产品性能，是其对于研发和技术高度重视的必然结果。

    佳能取得今天的成绩，其原因不一而足，但重视专利技术研发，应该是它成为同行业领导者至关重要的因素。2005年，美国专利局公布的专利量排名中，佳能以1828项专利名列第二位，而且这是佳能第14年连续荣登美国专利注册排行榜前三甲，专利项总数仅次于IBM公司。据了解，佳能投入到技术研发中的资金是每年销售额的8%，2005年佳能又有一项重大举措，那就是计划今后把用于研究开发的投资在2004年的基础上再提高80%，将达到每年5000亿日元。正是如此庞大的研发投入，使佳能在半导体、液晶显示器等关键零部件方面的技术实力不断增强，从而使之影像产品也始终领先于同行业。

    “工欲善其事，必先利其器”，佳能深谙此道，特别是作为一家生产计算机、办公设备等高科技产品为主的企业，佳能深知，并非真的以高、精、尖的技术与别的企业比拼，这不是目的，真正的目的在于，利用领先的技术增加市场竞争力，培育利润增长点，提高自身的生产力水平。另外，领先于世界同行业的自有技术为佳能相关领域发展提供了可能，形成了多元化的产品格局。

    无论是对于佳能还是其他企业而言，技术领先、创新并不是单纯指某一方面，而是围绕技术而形成的整体优势，比如营销模式、战略等等，当企业在技术的带领下提高了整体竞争力，那么在大浪淘沙般的市场中才能稳稳立足，不被淘汰。

    成功之道

    技术领航企业

    成立于1937年的佳能公司，相对于百年金牌老字号来说，显得格外年轻，但对于“长江后浪推前浪”的市场，60年足以使一个名不见经传的小公司成长为一个让世界注目，令同行业望其项背的跨国公司，成为长全球五家最大公司中增长最快的公司。

    在佳能成长的过程中，也可以说是佳能成功的过程中，技术扮演着最重要的角色，从照相机到办公设备，佳能无不强调技术领先，产品革新，总能在千变万化的市场中抓住其命脉，开发出新的技术领域，为消费者提供品质优良，使用方便的产品。如果说佳能成功有道，那这便是其中最重要的一“道”。