非凡CEO的人才攻略(13)

    提起“蓝色巨人”IBM，我想世界上很多企业都禁不住赞叹，她在全球的雇员已超过30万人，业务已涉及160多个国家和地区。对于这个庞然大物很多企业也许都想了解她成功的奥秘，比如：是什么力量使IBM历经风雨而不断发展呢？IBM为什么能够留住这些优秀的人才？……

    带着这些问题，我们可能早已深入的读过她的故事。为了留住人才，IBM这个“蓝色巨人”奉行了科学严谨的人才培养策略：增加资讯科技的应用能力、提升全球智库综合能力、知识管理的落实、跨越疆界的人才培养计划、鼓励多元化的人才发展。

    IBM是创造人才的摇篮，之所以能够留住世界各地的“高手”，是因为她有着极其出色的员工培训体系，在公司的培训中流行着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成‘蓝色’。”一句话如此形象地说明了IBM强大的企业文化与高效的人力资源培训体系，不得不另其它行业注目。

    IBM公司为了让员工都能得到一个积极向上的学习环境，并发挥自身最大的潜能，每年每个员工的花费投资平均是三千美元左右，基本占到每年营业额的1%-2%。每名员工每年至少会有15-20天的培训时间。员工培训包括新员工培训、在职培训、经理人培训等。

    从新员工培训，到经理人培训，到“接班人计划”，最后成为企业核心领导人，IBM竭力为每一位员工提供学习与成长的机会，帮助员工不断获得职业生涯的成功！试想这样的培训，哪个人才不需要？哪个人才又会放弃？

    由此可见，人才的培养甚至比产品的生产更重要：培养人才一方面要提高员工的知识和技能、改善员工的工作态度，更重要的是培养员工的工作能力，建设企业特有的文化，弘扬企业精神。