CEO成长手册（全文在线阅读） > 为你的CEO之路把脉
俗话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想当CEO的员工不是好员工。如今，总裁是商界公认的英雄，他们制定重大的决策，他们拯救公司脱离险境，他们赚取着上百万的年薪，他们是企业界的佼佼者，像这样一个耀眼的职位，只要是一个有上进心的人，没有道理不去争取它。
也许你现在还是企业里一名普普通通的员工，也许你已经是管理层的领导，或者你刚刚登上CEO的宝座，无论你在哪条路上，总之你都要有成为商界的明星——未来优秀CEO的念头，那才是你的真正需要。
记得韦尔奇还是美国通用电气(GE)公司员工的时候，他便曾暗暗发过誓：在5年之内，我的工资必须比现在高一倍。在美国，这就意味着他的贡献比现在要大一倍，他给企业创造的价值要比现在强一倍。这就是韦尔奇25岁时的志向。终于，一个响誉全球的“世界第一CEO”从那个时候就开始悄悄地诞生了。
所以，我们在工作中一定要有一个长远的志向，千万不可存有不清醒的想法：领导让我干啥就干啥，每天上班，到时候能领工资就行了，至于将来怎么样，那就走着瞧。如果是这样，那你的梦想就无法实现了。所以，给自己定个志向是很重要的，当然，你最好不要说你的志向是要做国家领导人，很明显那是个脱离实际的目标。
下面我们一起为我们的未来CEO之路把把脉吧！
掀起CEO的华盖
如今，很多职业经理人或企业老板纷纷为自己冠上了CEO的头衔，但是他们之中有很多人未必真正了解CEO的真正含义，或许根本就没有搞清楚CEO与董事长、总经理的区别，好像称自己是CEO只是为了让自己的头衔更加时髦。其实在我国，CEO仍然还是个新鲜事物，因为它的时间太短了。所以，在我们立志成长为未来CEO的同时，我们必须首先揭开它的神秘盖头。
"CEO"不只是为了时髦
我们都知道，如今的市场风云变幻，企业的扩张、决策的加速、执行力度的强化等等，这些制约着企业发展的因素比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经远远不能满足决策的需要。而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递障碍，从而引起决策的成本增高，严重地影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。
CEO是Chief Executive Officer的缩写，即现代公司管理制度中的首席执行官，也是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，如果我们想成长为一位优秀的"CEO"话，那么就必须要认识她的真面目，起码也应该知道高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位并非是为了追赶时髦。
与总经理不同的CEO
在很多企业里，有的总经理经常称自己为CEO，其实这就大错特错了。从某种角度来看，CEO与总经理二者在形式上都是企业的“一把手”，但是在大多数情况下，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。
在国外企业里，CEO的权威要比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有专业人士说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的未来的CEO起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。
