CEO成长手册（全文在线阅读） > 未来优秀CEO与本土化
在商业文明贫瘠的土壤上，生长出了令全球瞩目的中国企业群落；在全球化的大潮中，这些企业群落里的精英正以自己的努力和矫健的步伐，即将挺进未来全球CEO俱乐部。作为中国企业群落的每一个人都明白：从苏联到东欧各国，探索社会主义道路都以失败而告终，而独有中国在“建设有中国特色的社会主义”的旗帜下，国家日益富强，经济开始进入了腾飞之状，而我们谈的“未来中国本土化的商业领袖——首席执行官”也必定具有中国特色，并能植根于中国的土壤的企业家。
在这短短的十几年间，我们曾不断地吸收美、日等国杰出CEO们大刀阔斧地赶超其他企业的哲学与管理智慧，学习过美国华尔街资本主义的企业架构和股东哲学。如今，很多企业界的“偶像”已经卸任或者被迫中途“下课”，比如已经卸任的GE前CEO杰克·伟尔奇、英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫等等，还有被迫中途下课的安龙前董事长兼CEO肯尼斯·莱、惠普前首席执行官卡莉·菲奥莉娜等等，虽然他们的辉煌和管理理念依然存在，但是我们也该考虑如何在全球化普遍价值下找到本属于我们“中国个性”的CEO以及能够早日成为未来中国优秀CEO的理念。
何谓有“中国个性”的未来CEO，我们把他定义为：能够了解中国特有的政治经济环境，对中国的传统文化有一定的了解和把握，能够借鉴西方优秀的管理理念为已用的优秀企业领袖。
什么样的人能成为中国未来的CEO
国力的较量在企业，企业的较量在企业精英，而CEO又是企业精英中领袖，因此，中国经济的崛起，就需要庞大的优秀CEO群体。在中国的企业群体里，“首席执行官”不仅是非常稀缺的资源，而且还是企业界最受人瞩目的人物之一，所以很多人在设计成功计划的表格里往往也把CEO放在了首位。那么当今中国究竟需要什么样的CEO？这个问题，在人们曾津津乐道的日韩模式和华尔街模式陆续出了问题之后，显得尤为紧迫。
从国内外优秀CEO个人的生活特性来说，未来的CEO需要有激情、自信、创新、远见、协调、服务、社交和健谈等特性。因为没有这些特性是没有办法打动团队、说服投资商或合作伙伴的。
再者，要想成为未来CEO，首先要明白什么样的责任是你必须要担当的，这里所说的责任包括三个当面：寻找方向、协调和授权。
寻找方向功能的精髓和力量在于激发员工兴趣的远见和任务。它使组织的视野更广阔，它给企业的文化灌输令人振奋的、卓越的意图，它迎合顾客和企业的需要。这样，寻找路径就通过战略计划将领导者的机制体系和眼光与顾客和股东的需求联系起来。
协调的功能是可以保证组织结构、体系和运作过程全都有助于完成组织的任务和目标，以满足顾客和股东的要求。当人们的思想与CEO的任务、远见和战略一致时，才能最大限度地发挥协同的作用。
授权意味着当下属摆脱了对其潜能和创造力的束缚，而去做必要的、符合原则的事情时，就会产生巨大的能量，可以在服务顾客或股东时实现其自身的理想、价值和任务，这就是授权的含义。
未来CEO所面对的应该是新时代的全球化竞争，是转型尚未完成的社会要求企业承担的责任，是处于产业结构调整、产品结构调整过程中的双重压力，是CEO此生有涯、事业无涯的困惑。中国CEO处在一个挑战无限的时代，同时也是机会无限的时代，是CEO辈出的时代，是一个杰出CEO傲视群雄的时代。
责任感：未来CEO的立身之本
柳传志曾经说过，“企业家一定要有责任感”，没错，未来优秀的CEO同样也需要责任感。首先，无论未来的经济如何发展，一个优秀的CEO起码也要守法经营，按章纳税。再者，还要重视信誉。20世纪90年代初，强生的产品风头最劲，以至于被个别的人偷换药，导致几人死亡，有技术检验证明这不是产品质量问题，但是强生集团的首席执行官却把所有这种产品回收，虽然损失了几亿，但树立了负责任的形象。最后，一个未来优秀的CEO也是一个讲求社会责任的领导。当他们在讲究利润的同时，同时也会注重企业的社会形象、社会责任。
