非凡CEO的人才攻略(8)

    以“德”用人

    德指人的政治思想素质、道德素质和心理素质，德是一个人的灵魂，是用以统帅才的。德表现了人的普遍社会性，是对人的一种社会要求，选人用人不可不讲求德。因此，用人的总原则就是德才兼备，以德为主。

    人品第一、德才兼备是优秀CEO的用人标准。这个用人标准古今中外，概莫能外。它也是任何一家要想生存、发展并在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业所必须遵循的用人原则。

    以“德”用人的原则，重点是德与才是不能分开的，德靠才来发挥，才靠德来统帅。有才而缺德，这样的人只能是奸才，歪才，邪才，当然，只有德而没有才也不是我们所需的人才。缺才之德的人，是忠厚、老实人，辛苦人，正派人，但才气没有了。这样的人是人，而不是我们所需要的人才。从德和才两个方面出发，北宋司马光把人分为四种：德才兼备为圣人，德才兼亡为愚人，德胜才为君子，才胜德为小人。在用人时，如果没有圣人和君子，那么与其得小人，不如得愚人。有才而缺德的人是最危险的人物，比无才无德还要坏。司马光还说，人们往往只看到人的才，而忽视了德。自古以来，国之乱臣，家之败子，都是才有余而德不足。

    无数事实证明，选人若不把德放在首位，就会造成用人上的失误，并将导致领导事业惨遭失败。古往今来，一个人的能力和人品相比较，能力容易表现出来，而人品的考察则需要时间。路遥知马力，日久见人心，鱼目终究不能混珠，金子最终总会发光。

    量“才”用人

    杰克·韦尔奇曾经说过，如果一个等级c的人，被你选拔到等级b（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级b的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是选择一个其自身能力处于等级b的人，让他直接到位开展工作。当然，人的能力等级是发展变化的，既不能揠苗助长，也不能用一成不变的眼光看人。

    人才选用的最终目的是把称职的人合理地安置在相应的职位上，实现人与事科学有效地结合，从而推动事业的发展与成功。如果让学哲学的去烧锅炉，让学机械的去搞财务……如此这般，是对人才的极不尊重和巨大浪费，而且还会阻碍企业的进步。人有所长，尺有所短，用人就是要用其长。量“才”用人就是要根据人的具体才能，委以力能胜任的工作，使其能在各自的岗位上，各司其职，各尽所能，各献其功，各得其所，不同的人才放在不同的位置真正做到“量才适用”。

    不同的职位对人才有不同要求，德才高者承担较大的责任，德才低者承担较小的责任，与事与人皆有利，对当事人并无褒贬之分。上至国家，下至企业，能否使能人施展才华，能否培养出高素质的职工队伍，在很大程度上取决于领导者的素质与修养。从“周公吐哺，天下归心”，到“项羽有一范增而不能用”导致“霸王别姬”的可悲下场，都反复证明量“才”用人对事业成败的决定性作用。

    对于一个未来的CEO来说，如果不能任贤用能，量“才”适用，而是任人唯亲，让那些徒具虚名的人给予较高的职位，那就是你最大的失职。量“才”适用要真正做到给人才以应有的位置。这就是说，用才要符合人才的客观实际，既要挖出最大能量和潜力，又要不强人所不能。优秀CEO在选拔专业人才进领导决策层时，尤其要考虑到他的组织领导能力和其专业知识能否得以发挥；在选拔优秀中青年干部时，也要注意其才能适合在什么职位上，不能认为一个人有才能，具有某方面的优势就以为怎么提拔都不过分。日常生活中尚讲量体裁衣，用人又何尝不是如此！

    林肯是美国历史上赫赫有名，他为美国的统一立下了不可没灭的功献，但是很少有人知道林肯总统。为了保证战争的胜利，他力求选拔没有缺点的人任北军的统帅。然而，事与愿违，他所选拔的这些修养甚好、几乎没有缺点的统帅，一个个被南军的将领打败，基至差点连华盛顿都几乎丢掉。这使林肯震动很大。林肯认真地分析了他属下的一些将领，发现那些没有缺点的往往也没有明显的优点，而那些极有才的，却往往身上有很多缺点。林肯最后得出结论：我败的原因在于选才不当。于是，林肯毅然任命了酒鬼格兰特为北军司令。委任以后，舆论大哗。人们普遍预测，北军将完蛋了。很多著名的将军也晋见林肯，说格兰特好酒贪杯，难当大任。林肯豪不在意，历史证明，林肯的决定是正确的，正是对格兰特的任命，成了美国南北战争中北军取胜的转折点。