周伟焜—找准了支点就能撬开事业(2)

    在IBM，我只是完成了阶段性的工作。我希望20年以后，IBM中国在总部的地位更高，而在中国，IBM能成为一家优秀的中国本土公司，参与更多的国家建设。

    让周伟焜在职业选择上从一而终的，既不全是IBM的企业魅力，也不全是周伟焜随遇而安的性格，还有很大一部分是从工作中能够得到的实实在在的成就感。IBM在中国成长了，被主流社会接纳，周伟焜功不可没，他在IBM的企业史上注定不能被忽略。

    再好的工作，一旦不能让你感受到自身存在的价值，就很难真正做好。在这个开放的时代里，求稳已经不是职场白领追求的目标了，在更大更好的舞台上发挥自己独特的才华，找到自己无可替代的理由，找到自己在工作中的成就感和认同感，才能让人保持积极向上的力量。

    工作就是“伟大的事业”

    在IBM 41年的工作，已经让周伟焜养成了习惯，他习惯了将IBM当做自己的事业。虽然他并不是IBM大中华区的总裁，但他是第一个提议建立大中华区的人。1994年IBM大中华区刚刚建立的时候，他还在主持澳大利亚的工作，不过后来坐上了大中华区总裁的位置，认真努力的工作成就了他的“IBM中国教父”的名声。在40多年的时间里，周伟焜亲眼见证了中国经济和IT产业的变革和腾飞，并且他也是参与这场巨变的一员。

    很多人认为，这位在IBM服务了40多年的高级经理人，一定有很多精彩的传奇，他的人生履历中应该有很多不为人知的有趣故事。然而，周伟焜坦言，自己实在是没有什么曲折的故事可供人分享。因为作为一个管理非常规范的跨国公司，各种制度都有一定的规划，自己就是沿着这些规划一路走下来而已。他常说“我的世界是平的”。

    周伟焜这种把工作当成自己事业的态度成就了完美的职业生涯。他对待工作的态度在很多成功企业家身上都能看到，日本的“经营之神”松下幸之助就是其中一位。

    松下幸之助是日本著名的企业家，他的经营哲学是：把职业当成自己毕生为之奋斗的事业，日积月累，用心做好每一天的事。

    松下幸之助常说，他之所以成功，是因为他从内心里把自己的职业当成事业。他指出：“我并没有那么长远的规划，只是珍视每一个日日夜夜，做好每一项工作，这是我今日能辉煌的秘诀。当年，我并没有要建一座大工厂的远大规划，创业初期一天的营业额仅一日元，后来又期盼一天有两日元，达到两日元又渴望三日元，如此而已，我只不过是努力地做好每一天的工作。”他在一次演讲中还说道：“每次遇到难题的时候，我都扪心自问，自己是否以生命为赌注全力对待这项工作？当我感到非常烦恼时，往往是因为没有全身心地投入工作。由此我便洗心革面，全力向困难挑战。有了勇气，困难便不成其为困难了。”

    把自己的职业当成事业，日积月累，珍视每一天的每一件工作，循序渐进地取得进步，长此以往，终将成就伟大的事业。松下幸之助就是这样工作的，周伟焜也是这样一步步迎接在工作中的挑战的。

    曾经有人问周伟焜，这40多年中，最能令最相信的话是什么。周伟焜想了一下，回答说：如果有的话，那就是“我在乎”。他说，他对自己所做的每一件事都很在乎。有一次公司在曼谷开销售大会，给周伟焜留出了10分钟的演讲时间，这是计划之外的临时安排，他整夜都没有睡好，担心自己会有不好的表现。“我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都放于‘在乎’这两个字里面。”

    周伟焜并不认为一个企业的成功是个人的作用，而认为是集体共同努力得来的。这位稳重优雅的领导人会寻找适宜的时间来感谢员工，并且肯定他们的业绩。很多人还清晰地记得2004年的IBM新年大会上，周伟焜第一次除去了他的西装革履，显得那样的亲切。

    几十年的工作经历，让周伟焜总结出一套跨国公司在中国平稳发展的可行策略，可以分成三个阶段：

    第一阶段，即早期，要像一个冒险家，尽自己一切努力把事情做好，把事情做漂亮，得到总部的默许，得到CEO的肯定。

    这个做好之后，就到了第二个阶段，争取加大投资，把组织扩大，在这一阶段遇到的关键点就是要找一个合适的人来管理这个团队，这通常是一个关卡。