团队力量：敢于“亮剑”的团队才是最有力的市场竞争者(6)

    ——团队格言

    每一支敢于“亮剑”的公司团队都应该学会用狼的眼光去审视世界——用强者的眼光去主动认识这个世界，不惧怕，不犹豫，能够迅速地适应环境，快速地在辽阔的天地间寻找到一片属于自己的丛林或雪原。

    竞争一直都是贯穿人类繁衍与社会发展的一条主线，也正是这一条主线催生出了无数的强者，狼就是其中之一。所以，每一头狼在从母狼的怀抱中走向它的领地之时，它的眼睛最先看到的就是竞争——在充满血腥味的竞争中，谁的眼光更独到，谁的眼光更锐利，谁就能够赢得竞争，从血腥味的竞争中找到一条通常成功的大路。

    所以，任何敢于亮剑的公司团队都要学会用狼的眼光去审视世界，善于捕获机会，让企业获得不错的发展！

    【团队力量】发展才是硬道理！只有能够像狼一样看到发展机会并能够把握好机会的公司团队，才是真正优秀的公司团队！

    17．“亮剑”精神是企业的成功阶梯

    “亮剑”精神是企业的“魂”，是企业不断攀登上新高峰的阶梯。

    ——团队格言

    周少雄，“七匹狼”制衣实业有限公司的董事长。浑身上下充满了“亮剑”精神的他，在创建了“七匹狼”这一国内知名服装品牌的同时，也打造出了一个敢于亮剑的企业。可以说，不论对于周少雄还是“七匹狼”公司而言，“亮剑”精神一直是其走向成功的重要阶梯。

    1990年，周少雄创立了“七匹狼”这一品牌，在此后的几年间“七匹狼”在中国服装市场上创造了很多的商业传说。但是，令人意想不到的是，在中国服装业发展最为迅猛的1995年，“七匹狼”却遭遇了溃败，由原来的强势品牌转变成为了弱势品牌。

    面对挫折，周少雄和其他高层管理者及时反思，决定向企业注入富有“亮剑”精神的狼性文化，用“亮剑”精神重振“七匹狼”的雄风。

    当全国的绝大多数服装企业还在继续着数十年不变的销售模式之时，周少雄和他的“七匹狼”采用了新的销售模式——批发渠道改成总代理制，后来又开创出全新的特许专卖经营模式，而且将企业文化与企业品牌进行了双重塑造，最终使得企业成功突破重围，成为了销售者最为欢迎的品牌。

    现在，“七匹狼”的商业神话依旧在继续。而对于其他企业而言，他们更应该向周少雄和“七匹狼”学习——“亮剑”精神不单单是一种企业精神，更是一个企业的性格，它能够让公司团队的血管中流淌着不屈服的血液，敢于面对一切对手，另辟蹊径，成功地走出一条属于自己的成功之路。

    【团队力量】“物竞天择，适者生存”。没有一成不变的市场，只有泥古不化的企业。企业要想获得好的发展，就应该注入“亮剑”精神，不断适应市场环境，积极进取，努力开拓。

    18.在绝境中成长

    绝境不代表着死亡，因为有一种精神叫做“置之死地而后生”。

    ——团队格言

    不管我们陷入怎样的绝境，都应该相信：有一种精神叫做“置死地而后生”！

    20世纪90年代初，他是美国商业界第一偶像，他的风头盖过了闻名天下的传奇CEO杰克·韦尔奇，他就是著名的管理大师李·艾克卡。

    毫无疑问，艾克卡就是一个富有“亮剑”精神的职业经理人。22岁的时候，他以一名普通推销员的身份进入福特汽车公司，最后成长为这家超级企业的总裁。

    生性顽强，个性十足的他因为经常坚持己见而顶撞老板福特，最终在54岁那年被气量狭小的亨利·福特解聘辞退。遭遇老年失业的艾克卡，转而投向了全美另一家大汽车公司克莱斯勒。

    在艾克卡进入克莱斯勒公司的时候，这家公司正面临着巨大的经营危机，此时公司三个季度连续亏损了1.6亿美元。就是在这样的一种绝境中，艾克卡上任了。他上任后最先告诉公司所有人的一句话就是：“绝境不可怕，相反我们还会快速成长起来。”

    就如同他所说的那样，他带领着所有员工努力向前，并且带头做出示范——仅仅领取象征性的一美元工资。在他进入克莱斯勒公司后，企业迅速扭转了颓势，1982年，“道奇400”新型敞篷车先声夺人，畅销市场，多年来第一次使克莱斯勒公司走在其他公司前面……