遵守纪律：铁血纪律永远是优秀公司团队的竞争之“魂”(4)

    【团队力量】要让每一个人都遵守纪律，就必须做到“执纪必严，严下必严上，严兵亦严官”，如此才能够让公司团队拥有一群守纪律的团队成员。

    10.拖延是不守纪律的温床

    生命绝不允许拖延，因为拖延是对生命最大的浪费。

    ——团队格言

    富兰克林就曾经说过：“懒惰就像生锈一样，比操劳更能消耗我们的身体。”

    任何一支公司团队的大部分成员如果有了拖延的坏习惯，整个团队就会变得死气沉沉，失去敏锐性，从而成为市场上的失败者；任何一支公司团队的大部分成员如果有了拖延的坏习惯，就会变得平庸，失去纪律性，从而彻底失去竞争力。

    那么，公司团队该怎办做才能够克服拖延的坏习惯呢？

    （1）克服公司团队与成员之间长期固化的雇佣关系。在很多公司团队中，因为员工与领导之间存在着雇佣关系，结果是员工在公司团队中待的时间越长，员工的惰性就越大，在工作中就更容易犯拖延的坏毛病。这主要就是因为员工和领导之间形成了较为亲密的合作关系，使得员工产生了“老资格”的思想，总是想将工作交给新员工，而自己在工作中混混日子。所以说，克服公司团队与成员之间长期固化的雇佣关系，就能够让公司团队成员克服拖延的坏毛病，从而遵守企业纪律努力工作。

    （2）公司团队中必须清除官僚主义。很多的公司团队之所以“拖延病”泛滥，就是因为存在着很严重的官僚主义——不管官位大小，只想将工作交给下属处理。所以，清除企业中的官僚主义，就能够打造一个不拖延且有着很强纪律性的公司团队。

    【团队力量】公司团队要想克服拖延的坏毛病，关键还是要将纪律执行到位，不管是谁，一律不能犯拖延的坏毛病。

    11.抵触情绪最可怕

    团队中的抵触情绪非常可怕，因为它们往往是让团队动荡不安的“导火索”。

    ——团队格言

    曾经在商海中有这样一句广为流传的话：“如果想要让你的竞争对手马上从市场上滚出去，那么最好的方式就是让他的员工都变成一群有抵触情绪的人。”

    可以说，在公司团队的发展过程当中，肯定会有团队成员对企业抱有抵触情绪，因为企业利益分配是很难做到绝对意义上的公平的。因此，对于企业管理者而言，消除团队中的抵触情绪，就成为保证公司团队纪律性的关键。

    那么，公司团队领导该怎么做才能够消除团队中的抵触情绪呢？

    （1）完善企业的晋升制度，让每一个成员都有公平晋升的机会，让更多的员工参与到企业的管理活动中来，从而让每个员工都拥有“老板心态”，有效地消除团队中的抵触情绪。

    （2）帮助员工重新认识问题，消除他们的错误看法。实际上，很多员工对于企业抱有抵触情绪，就是因为他们看待问题的角度和态度不合理造成的。因此，只要公司团队管理者能够帮助员工重新认识问题，纠正他们的错误看法，就能消除团队中的抵触情绪。

    【团队力量】抵触情绪就是严重危害公司团队纪律性的一剂“毒药”，因此每一个团队成员都有义务去消除团队中的不良情绪——只要大家都行动起来，那么所有的抵触情绪都会烟消云散。

    12.纪律缔造超强的行动力

    伟大公司团队永远信奉纪律的超强力量，因为纪律能够缔造超强的行动力。

    ——团队格言

    世界顶级管理学大师彼得·德鲁克说过：“真正推动社会进步的，是遵守社会道德，并且默默地以高效率工作着的人。”

    如果说道德是“软约束力”，那么纪律就是“硬约束力”。任何一个公司团队在发展的过程中，既要有道德的约束，也要有纪律的约束，只有这样才能够将每一个任务都执行到位，为团队缔造出超级行动力。

    超强的行动力就是超级战斗力，它能够为任何一个公司团队质的改变——谁拥有了超强的行动力，谁就是市场上的霸主！

    所以，公司团队管理者在日常工作中，一定要狠抓纪律，不要给团队成员任何违反纪律的理由，以强大的纪律性奠定团队拥有超强行动力的基础。