恪守制度：完善管理制度让公司团队拥有完美发展体系(4)

    所以，对于每一个公司团队管理者来说，要想打造出一个坚硬如铁的优秀竞争团队，就必须去严格地维护团队制度。

    【团队力量】公司团队管理者在用严格的要求去确保制度的强制力之时，一定要采用合理有效的方式，切莫将简单的粗暴管理当作是严格要求。

    12.制度缺陷的罪魁祸首是思维盲点

    作为公司团队的管理者，他们的任何一个思维盲点都会让团队制度产生缺陷。

    ——团队格言

    所谓思维的盲点，通俗点来讲就是没有想到的地方。

    对于任何一个团队的管理者，在创建团队制度的时候，凡是想不到的地方都有可能成为思维的盲点，而这些思维的盲点就是制度缺陷的“罪魁祸首”。

    所以，那些优秀的公司团队在建立团队制度的时候，都会积极地去听取下属的意见，以集思广益的方式去减少思维的盲点，从而使团队制度的缺陷大大减少。

    因此，对于那些专横跋扈、自视甚高的公司团队管理者而言，在制定每一项公司团队制度之时，都应该放下架子，积极地去征集团队成员的意见，不再让自己的思维盲点成为产生制度缺陷的根源。

    【团队力量】每一个人都会有想不到的地方，就算是能力非常出众的公司团队管理者也不例外。所以，积极地听取每一个团队成员的意见，就是减少思维盲点的最好的方式之一。

    13.制度必须人性化

    任何一项不够人性化的制度都会加速团队的分散，而不是让团队更加凝聚。

    ——团队格言

    制度是冰冷的，但是受约束的人却是温暖的，是需要人性关爱的。

    很多优秀的公司团队管理者都是非常严格的管理者，因为他们的眼里揉不下一粒沙子，每一名下属在犯了错误之时都会受到他的批评。但是，他们也有着温情的一面，他们会责罚犯错误的团队成员，但是更愿意给他们改正错误的机会，所以他们的团队才是市场链上最好的竞争者之一。

    同样，那些希望自己的公司团队能够获得飞速发展的管理者们，就应该积极地去向那些优秀的公司团队管理者们学习。在设置一套管理制度的时候，就应该站在团队成员的立场去思考问题，而且要始终明白：建立制度的目的是为了让团队管理产生更高的效力，而不是去激起每一个团队成员的怨恨之心。

    【团队力量】公司团队管理制度人性化，已经成为了时代的主题之一——要想让自己的公司团队在和谐融洽的氛围中工作，就必须建立更人性化的制度。

    14.制度条例不在多，关键要贴近团队实际

    如果团队的制度不符合实际，那么再多的条条框框都是“空架子”。

    ——团队格言

    刘禹锡的《陋室铭》曰“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”

    同样，一个团队的管理制度管不管用，关键不是看条例有多少，而是要看是否符合团队的实际情况。而那些优秀的公司团队就是这样的团队——那些优秀的公司团队的制度没有太多的条例，最重要的一点就是要能够确保战斗力、能够争抢到更多的市场份额。

    所以，对于公司团队管理者而言，在制定团队管理制度之时，就应该根据团队的实际情况，做出全面、严密、封闭的考虑，而且还要有着很强的可操作性。更为重要的是：制定管理制度的管理者，一定要有很高的责任心，有着很高的悟性，通过深入调查确保自己能够做到之时，还要保证大多数人都能够做到。

    因此说，一项优秀的公司团队制度，关键不是制度条例有多少，而是要看和团队的实际情况的贴近度有多高。

    【团队力量】制度要贴近团队实际，就需要公司团队管理者深入一线、深入基层，在大量走访调研的基础上，才能够制定出贴近团队实际的工作制度。

    15.培养能遵守制度的团队成员

    只有让每一名团队成员都去遵守团队制度，才能够让公司团队制度发挥出根本作用。

    ——团队格言

    那些优秀的公司团队制度之所以能够产生出巨大的效力，一个最为关键的原因就是——优秀公司团队的管理者们在制定相关的制度之时，也会积极地去培养能遵守制度的团队成员。