方与圆大全集（全文在线阅读） > 领导三字经之推：坚决驱逐不利
别让团队成为卫队
团队管理不当会带来严重后果，在古代就有所谓的“功高震主”一说，如果将过去的诸侯国，藩镇视为一个团队的话，那么我们可以预见这背后隐藏的中央与地方，中心与边缘，上级与下级的矛盾，这也是千年来中国封建专制不断加强，许多领导不愿组团放权的原因。尤其是在现代社会，随着知识重要性的不断增强，知识作为独特的承载资源往往随着知识型员工的流动而流动，这往往给组织结构造成极大的不稳定性。
以2003年为例，其一，以颜永红为首的7位科技精英，从英特尔中国研究中心集体辞职，在中科院声学所共同组建了语音实验室。其二，前东菱电器（集团）公司总裁陆强华，在与跟随他多年的200多位职业经理人集体离职之后，创办了上海大众电器（集团）有限公司并任总裁。
这两件事情似乎并不沾边，但其中有一点却是共同的即在团队的领头人离去之后，原来跟随他的一帮人也随之离去，留给原来公司的只有尴尬和业绩上的滑坡。对于英特尔中国研究院来说，颜永红等人的离去带走了英特尔世界领先的人机交流研究技术成果，也引发了英特尔第三次“高科技优秀人才外流危机”；对于东菱电器（集团）公司来说，损失则更为惨重，短期内难以恢复元气。
具体分析团队成为领导者私人卫队的原因，大概出于以下几点：
1.利害关系而形成利益集团，团队成员之间以利益为纽带。如外资企业，由于最高领导人是外籍人士，不熟悉中国的国情，公司实际为几个中方雇员所把持。当组织发现了问题，又担心处理后会导致销售团队流失，危及到组织的销售业绩，迟迟下不了手。一旦利益集团的领导人与组织发生摩擦，小集团的利益也就面临着威胁，所以整个团队与公司共同角力。
2.原有的关系也会使企业团队私人化。一些企业为了快速地占领市场，或者迅速地取得技术，将对手的整个团队挖来。另外，很多大企业，形成由同学、朋友、同乡形成的团队，内部关系也会变得非常复杂。
3.团队领导人个人魅力也是一个根源。团队中都会存在一个精神领袖。一旦精神领袖与组织的目标不一致的时候，就会出问题。尤其是很多创业型的组织中，组织的领导就是团队的精神领袖，后来由于引进了资本，当资本与领导者之间发生了冲突的时候，也是出问题的时候。
根据以上问题，领导者不能因此否定建立高效团队的必要性，而是要将资源沉淀于企业，加强对团队行为的制导和控制，适度引导团队成员对团队成员对团队的依赖性，使他们明白工作和收益的源泉都是来源于组织，而团队只是组织的一个有效组成部分。领导如何在其中施展手腕，使团队和组织能够无隔阂地运转，的确是一门高超的领导艺术。
五类员工留不得
在一个组织内部，员工各行各色。需要提醒管理的是，有五类员工必须严肃处理，就是平时不处理，也应该用强烈的态度，给予他们明确的讯息。这五类员工是：
1、行为失德的员工
有些员工品行不端，甚至心术不正，虽然没有什么有损组织利益的事，但对其他员工却可能造成滋扰，最常见的就是性骚扰，有些男性员工，对女同志口无遮拦，拿她们的身材当做评论对象，喜欢说性话题，这会令组织的气氛变得很恶劣，有些甚至更过分，可能借故挨身挨势，毛手毛脚，使女同志几乎有被非礼的感觉。这类员工绝不要容忍，必须加以指责，如果劝而不改，就应大骂，或更严重的，可能要考虑解雇他。
2、态度恶劣的员工
有些员工的性格不善，如果领导的性格温和，他们就不会把领导放在眼里，对领导毫不尊重，这类员工，有些是恃着自己工作表现好，办事效率高，他们甚至可能在领导面前闹脾气，或是驳领导的面子。这类员工，如果不还以一点颜色，他们就会变本加厉，领导地位就更是大降。创业初期，领导者的性格通常比较温和，就可能被恶人所欺，这时绝对需要用严厉态度加以处理。
3、浪费的员工
