什么是招聘与选拔(3)

    2.降低劳动纠纷的发生率

    企业是一个整体，然而其内部的员工在工作技能、受教育程度、专业知识或者性格、气质上却存在很大的差异。因此，员工在与领导、同事或者下级、客户的联系中，很可能会因为利益上的冲突而发生劳动纠纷。有效的招聘与选拔工作可以遵照企业的文化要求去寻求人才，使新员工不但符合工作岗位的需求，也能充分融入到整个企业组织的氛围中，形成一个利益的统一体，降低劳动纠纷的发生率。

    3.减少培训负担

    刚刚进入企业的员工，就像是一块干燥的海绵，可能对企业的文化、素质要求、工作技能等没有足够的认识。此时，企业就必须对他们进行足够时间的培训。如果最初的招聘与选拔工作做得不到位，新招聘的员工素质较差或者专业不对口，企业就必须在培训中投入更多的人力和物力。相反，素质较高的员工相应的培训负担也会较轻。

    4.提高员工士气

    企业中的每一项工作都是由多个员工相互配合组成的团队来完成的。因此，在组建团队之初，企业就必须通过招聘与选拔工作搞清楚员工在个性或者技能上的差异，使他们能够合理搭配，相互协调，这样才能创造出最优化的组织结构，使员工的士气有一个质的飞跃。

    5.提高企业绩效

    有一个不争的事实就是：优秀的员工不需要工作环境适应期，他们可以在很短的时间内迅速转换角色，进入工作状态，也不需要大量的培训。利用科学的招聘与选拔手段，企业可以大量吸引和留住真正的优秀人才，进而推动企业整体绩效水平的提高。

    新视角下的招聘与选拔

    招聘与选拔作为企业人力资源管理的基础内容，是伴随着企业的进步而不断转换模式的。在企业竞争程度不断加剧、人力资源的重要性愈加明显的今天，传统的招聘与选拔模式已经不能适应现在的人才市场形势。因此，招聘与选拔工作的开展需要有一个全新的视角。

    新的招聘形势

    传统的招聘与选拔套路在现如今的人才市场形势面前已经显得疲软乏力。所以，要想建立新的招聘与选拔模式，就不能不考察新的招聘形势。

    1.招聘与选拔已经从战术层次上升至战略层次

    新形势下的招聘与选拔工作已经从过去的辅助层面上升到决定性层面。这种地位的提升就需要新的招聘与选拔模式不仅要能够支撑起企业的整体战略意图，还要与企业未来长期的人力资源规划相协调。

    2.人才供求关系出现新变化

    现代企业的新构架使得企业所需要的人才素质也产生变化。现代的企业更需要的是扁平化的、团队化的组织模式。这种模式带来的问题就是人才“供大于求”。通常企业在进行招聘与选拔工作时，常常会收到堆积如山的求职简历，而这些应聘者却大多不是企业所需要的人才，对于那些中高层的管理人员和专业的技术骨干等高素质人才更是少之又少。

    3.企业对人才的考查方式发生转变

    迅速发展的业务性质使得企业对人才的学习能力更加关注，而不是以往单纯的工作经验。因此，现代企业往往更喜欢为自己寻找所谓的“通才”，而不是“专才”。此外，除了考查应聘者的知识、技能和能力之外，企业还经常对其价值观、态度方面进行相应的考查，以确定是否适合企业的文化需要。

    美国的甲骨文公司就是注重人才考查方式的典型。甲骨文公司拥有一支人数达2000人的庞大软件研发队伍。但是，与众不同的是，这2000人被分为大约40个小组，每个小组都是以团队的方式招聘进来的。例如，甲骨文公司曾经将哈佛大学在学某届管理班的学生集体招进。之所以采取这样的招聘与选拔方式，是因为甲骨文公司更加注重人才的团队意识，这样的招聘方式从一开始就保证了这些小组的团队合作精神。

    招聘新理念

    新的招聘与选拔模式必然会催生新的招聘理念，这种全新的招聘理念是一种比企业的招聘与选拔本身更高层次的指导思想，对设计和组织招聘工作有着不可替代的引导作用。时下，比较流行的招聘新理念有以下几种：

    1.招聘的同时也是为企业做广告