什么是招聘与选拔(8)

    企业结构的电子商务化

    说到21世纪企业结构中发生的最大的变革，恐怕就是普遍的电子商务化。信息技术的应用使得企业中原本烦琐的人力资源管理工作变得更加简洁，企业的效率大幅度提升。不过，电子商务化结构中的人力资源管理与传统方式之间有着质的区别，传统企业结构要向电子商务化的企业结构转变，就首先要进行一系列的现代化变革。

    1.深度网络化

    随着计算机技术的普及，各个部门或者企业间的沟通和交流更加方便迅捷，网络化成为新时代企业结构的一个趋势。

    现如今，企业网络化的形式逐渐变得多种多样。比较流行的主要有这几种：连锁经营，许多企业采用连锁经营的方式逐渐形成了自己庞大的网络商业体系，最主要的特征就是营销网络化；内部网络化，不论是横向还是纵向，在企业内部通过网络技术的应用，使得各个员工、各个部门间的信息交流更加方便，也更加容易进行管理。同时，这种网络化的内部组织形式也使得企业的效率再上一个台阶；集团化，集团化的产生是经济全球化与电子商务化的共同产物。信息的网络化使得更大范围内的企业间能够进行进一步的交流与合作，相互之间结成企业集团或者经济上的合作伙伴，以增强自己的国际竞争力。

    2.趋于扁平化

    为了克服传统企业机构中的多种缺陷，如组织机构臃肿、管理成本居高不下、效率低下，责任心不强等，现代的企业的结构中逐渐形成了一种新的扁平化的模式。扁平化的模式大大缩减了管理的层次，使各层次间信息的传递和交流更加快捷，企业效率大大增强。

    3.大量虚拟化

    传统结构的企业中，为了能够在最大程度上降低成本，往往采用“自力更生”的方法。这样的企业结构中，不论什么样式、什么职能的部门，都是以实体的形式存在的。这样就形成了企业结构的臃肿与对环境反应的迟钝性。而在现代的经济竞争环境下，要求企业对瞬息万变的市场形势能够做出迅速的回应，因此，更加快捷更加强大的职能部门就显得尤为重要。电子商务恰恰能够满足这样的需求。

    在十分有限的资源条件下，电子商务结构可以将必要的职能部门加以保留，而将部分臃肿的部门进行虚拟化，借助外部资源进行弥补，实现企业结构与功能的快速重组，从而对竞争形势做出快速的反应。

    4.决策分散化

    在传统的企业结构中，最高决策权常常掌握在企业的高层手中。这样的决策结构使得企业的官僚化、停滞化程度进一步加深，企业效率低下。电子商务化的模式下，最终的决策权掌握在处于工作流程中的人员手中，他们对于工作的进程更加熟悉，决策也更加准确迅速。

    未来化的企业结构与人力资源管理

    事实证明，能够根据未来的经济环境变化而迅速对招聘与选拔工作进行调整的企业，往往更能适应新的经济形势，成为最大的赢家。因此，要想在经济环境瞬息万变的今天始终保持现代化的招聘与选拔，就必须运筹帷幄，对未来的企业结构和人力资源管理进行深入的了解。

    未来化的企业结构

    世界经济走到今天，有两个重要的形势已经逐渐明朗，那就是经济全球化与经济一体化。这样的经济形势要求现代的企业必须在以后的发展过程中逐渐产生与之相适应的结构框架。一般来讲，商业模式是企业结构的决定性因素。根据未来商业模式的特点，未来的企业结构会出现以下几个重要的特征：

    1.结构全球化

    未来企业的眼光必须立足在一个全球化的角度，建立起自己的全球化发展框架。无论是本身的核心职能还是非核心职能，都需要与全球化的经济形势相整合，并且形成一定严格的标准。同时，还要保持原有的灵活性，使自身仍然能够灵活应对本土需要。只有建立起这样的企业框架，企业的管理、效益、配置等才有能力去应对快速增长的全球客户。

    2.边界模糊化

    边界模糊化是未来企业结构的一个重要的特点。在未来的技术条件下，由于信息化与虚拟化技术的普及，企业很可能会走多元化发展的道路。在这些企业中，传统的结构和管理层次将被打破，一些占据不同资源和不同客户群的企业可能会因为相同的利益走在一起，形成巨大的虚拟企业。这些企业可能是产品供应商，也可能扮演客户的角色。虚拟企业的界限逐渐不明朗，企业间相互交错，形成“你我交融”的企业网络。