新员工培训(2)

    新员工培训内容

    目前，企业间由于侧重点不同，对新员工的培训内容也变得多种多样。但是，新员工在培训的项目上，大体可以归纳为以下几方面的内容：

    1.认知培训

    认知培训主要是通过特定的讲座或者交流，让新员工对企业或者以后的工作有一个较为全面的认识，并对自己进行定位，包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容。一般来讲，认知培训是由企业统一安排进行的。

    认知培训的内容比较简单，主要是进行理论的讲解，因此所用的时间也不会太长。但是在认知培训结束之后，企业应当对培训的结果进行一次检测，借以对认知培训的效果进行检验，也可以对新员工的心态有一个初步的了解。

    2.专业技能培训

    专业技能培训主要是由各个部门单独进行的，目的是提高新员工的技能水平，使他们较快地适应新的工作内容。

    一般来讲，在一些传统化的企业或者工厂化的企业中，常常是由老员工与新员工之间进行组合，以老带新。这样老员工可以快速将工作技能、经验传授给新员工，并且彼此之间也可以拉近距离。在一些现代企业中，这种以老带新的方式有所减少，主要是进行相似职能员工的集中培训。这种培训方式可以大大增加培训速度，但是这种规模化的培训方式的效果不尽如人意，比较泛泛。

    3.职业培训

    职业培训只要是针对应届毕业生的一项培训内容，目的是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。一般此项培训的内容会涉及社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作等方面。

    但是，这种职业培训的方式不宜死板，应尽可能地采用互动的方式进行，这样才能让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，并运用到培训中模拟的场景里去。

    4.工作意志培训

    工作意志培训也可以称做是工作耐力培训，是为了增强新员工应对工作压力的一种培训。通常这种培训有两种方式，讲座和军训。

    讲座是企业请专门的工作人员与新员工进行沟通，用生动的事例来激发新员工的工作勇气。而军训则是进行系统的军事训练，这种方法在我国的企业中比较少见。

    值得注意的是，工作意志培训的时间不宜太长，时间长了就会使新员工感觉枯燥乏味，反而起不到培训的目的。

    除去以上的几项内容以外，新员工的培训还有多种。但是，新员工培训并不是一种上岗前的临时培训，它需要延伸到日后的工作中去，不断地对员工进行水平上的提高，从而加快企业运转的效率。

    妥善拟定入职方法

    新员工的入职不仅仅是要进入新的工作场地或是与新的同事相处，更重要的是去适应新的工作环境，完全融入到企业中去。企业为新员工拟定好完善的入职方法，有助于提高员工士气和工作效率。

    企业怎样应对新员工入职

    在新员工入职的过程中，每一个细小的环节都是相当重要的。这些细节不仅影响到员工的工作效率，而且还向员工传达了一些有关企业的信息。因此，企业要想使新员工迅速而顺利的入职，就应该做好以下的一些细节：

    1.让新员工觉得备受欢迎

    当新员工进入一个完全陌生的环境中时，他们迫切需要寻找一种亲切感，从而使自己快速融入到所处的环境中去。如果企业此时对新员工的到来表示出热烈的欢迎，就会使他们感觉自己受到了重视，变得更容易相处，也会更快更好地为企业创造价值。

    2.向员工展示企业

    向员工展示企业是让员工快速熟悉新环境的一个重要方法。通过企业展示，新员工可以直观感受到企业的发展全局，并充分了解工作中的具体细节。这样，当新员工走上工作岗位的时候，他们就能快速进入工作状态。

    3.向员工提供必要的信息

    新员工就像是一块海绵，他们会不断吸取知识，以获得自身的成长，而这种成长对于企业来说是再好不过的了。因此，企业应当通过内部的各种手段向新员工提供尽可能多的信息，并教会他们怎样随时获取这些信息，减少时间浪费和提升工作效率。