新员工培训(6)

    2.考核执行力度欠缺

    有位著名的管理学家曾经指出：企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有被准确地执行，执行不力才是企业经营失败的真正原因。因此从这个意义上说，即使企业制定出再好的业绩考核制度，不能被很好的贯彻执行也是白费力气，发挥不出应有的作用。

    新员工业绩考核执行力度有三个重要的决定性因素，即战略、人员和考核流程，只有这三个因素相互有效配合才能圆满完成考核工作。但是，在新员工业绩考核的过程中，常常存在着绩效考核相关培训不充分、人际关系不妥、部门之间不协调、指标不合理或者人情面子等的问题，使得企业内的业绩考核在很多时候只是成为一种形式，可有可无，起不到其应有的作用。

    3.考核管理不到位

    归根结底，人才是进行业绩考核的最终目的。要想使考核工作发挥最大的效能，企业就要进行人力资源进行整合，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，形成企业发展的驱动力，最终使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现。

    一般情况下，企业内的大多人对绩效考核管理并没有深刻的理解，考核的重点也往往是停留在考核手段及技术上。同时，在绩效考核体系的设计上，企业往往会过分追求一步到位型的指标设计，对自身实际情况考虑不足。因此，在进行新员工考核之前，最重要的工作就是要做好考核管理的宣传，让员工很好地理解绩效考核。

    4.奖惩措施不符

    目前，很多企业的管理人员对新员工绩效考核的认识不足，仅仅把绩效考核当成是为了完成企业或上级提出的任务和要求。在考核过程中，工作态度不认真，考核形式过于单一，草草走过场了事，之后将绩效考核结果束之高阁。这样的做法就使得绩效考核的作用大大削弱，绩效考核的结果不再被作为对员工实施奖惩措施的依据，使得企业内劳动分配出现问题，员工的积极性也因此而大打折扣。

    要解决这个问题，企业就要从三方面入手。第一方面是采取必要的措施，使企业管理人员对新员工绩效考核的重要性有充分的了解；第二方面是从员工的角度出发，根据绩效考核的结果，认真分析他们的问题所在，并帮助他们解决困难，建立完善的考核信息反馈机制；第三方面也是最重要的一点，就是要在业绩考核的过程中，时刻保持公正合理的原则。