新员工培训(5)

    新员工绩效考核

    所谓的新员工绩效考核，就是企业通过系统的方法、原理来评定和测量新员工在职务上的工作行为和工作效果，并最终将绩效考核的结果与薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益相挂钩，达到改善员工的工作表现的目的。

    怎样进行新员工绩效考核

    通过新员工的绩效考核，企业可以实现与员工共同发展的“双赢”。那么企业应该怎样进行新员工绩效的考核呢？一般在新员工考核的过程中应该注意以下几个要点：

    1.制定切实可行的考核标准

    为了对新员工进行绩效考核，企业首先要做的就是要根据岗位分析资料制定出针对每位新员工的切实可行的考核标准。由于新员工在企业内彼此所处的工作岗位不同，职责上也是千差万别的，因此制定出来的考核标准也是各不相同。此时，企业应当通过一些必要的手段，如面谈或者问卷等方式，与新员工进行一定程度上的交流，让他们对绩效考核的方式产生共识，接受考核。多数情况下，对每位新员工进行的考核指标不应当超过5个，过少反映不出新员工的真实水平，过多又会使新员工产生反感。

    2.绩效与劳动分配挂钩

    所谓的劳动分配不仅包括物质方面如工资、奖金、福利津贴以及远期收入等的分配，还关系到企业内部员工的晋升等。企业内新员工绩效考核的一个关键性所在就是将绩效考核结果与劳动分配相挂钩。因此，企业应通过对新员工绩效的考核，根据结果的优劣实现价值的合理分配，真正使那些有创造力、进取性高的员工得到应有的报酬，从而给他们创造更大的职业生涯发展空间。此外，企业还应当利用新员工的绩效考核建立起信息反馈体系，发挥新员工在企业优化中的促进作用。

    3.对绩效考核流程进行监督

    在新员工绩效考核的过程中，企业人力资源管理部门的职责就是对职能部门的考核进行指导、支持、监督，这样才能使考核形成良性循环，既能反映出新员工的水平，又能对企业产生有用的回馈信息。但是，值得注意的是，在新员工绩效考核的过程中，一定要保证考核程序的公开、公正，以免绩效考核成为腐败者的“人情”工具。

    4.加强考核中的人力资源管理

    不可否认，新员工绩效考核也是企业人力资源管理中的重要组成部分。通过绩效考核，企业可以鉴别出新员工里哪些合格，哪些不合格。对优秀的加以重用，对确实不符合要求的，就要立马淘汰。但是，绩效考核的这种人力资源管理作用离不开企业的整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效考核也要成为公司企业文化建设的价值导向。因此，企业应当从战略的角度出发，让绩效考核与人力资源管理的其他环节如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等相互联结、相互促进。

    新员工绩效考核中的常见问题

    企业通过新员工绩效考核可以充分调动员工的工作热情，但是新员工绩效考核仅仅是一种手段，而不是目的。因此，这种考核也具有双面性。一方面，这种考核会发掘员工的潜力；另一方面，考核不当也会对新员工的自信心造成挫伤。因此，企业要想尽量减少考核带来的负面影响，就需要认真对待绩效考核中常见的一些问题，归结起来有以下几点：

    1.考核指标不明

    实际上，新员工的绩效考核是一项对技术水平和方法要求相当高的工作，因此需要明确的考核指标作为衡量新员工工作成绩的尺度。通常，新员工业绩考核的指标可以分为量化和非量化两类。严格地讲，企业对于考核指标的制定都会从完成组织使命、组织发展的角度出发，将尽可能多的项目包括其中，这就使得本来一些非量化的指标被人为量化，进而造成考核内容主次不分。

    就这个问题而言，解决的最好办法就是采用“先整体、后局部”的方针，先从最基本的入手，制作一份关于新员工的行为标签，明确告诉新员工应该做哪些事，怎样做才正确，同时让职工明确岗位职责和岗位规范，按照规范来履行岗位职责。然后再具体到企业内的各个部门，制定相应的部门规章制度。当遇到问题的时候，就依照这些相应的规章制度来解决问题。