企业定位营销理念(17)

    ——英特尔公司总裁格罗夫

    谁也不能否认，英特尔曾经取得的成就是因为它一直致力于不断提高芯片运算速度，实现产品的更新换代并不断拉动市场需求，速度制胜是英特尔前期发展的一个重要举措。但是，随着芯片速度不断加快，其他问题也越来越多，如耗电量、发热，以及芯片运行的稳定性等等问题却越来越难以解决，可要想解决这些问题，再也不可能单靠提高速度了。此时，AMD成功推出双核芯片让英特尔感到巨大威胁的同时也看到了一条偏执于速度之外的道路，那就是升级多年来一直奉行的摩尔定律，找到新的动力和市场方向，找到新的核心技术，这是创建维护品牌必须选择的一步，更是英特尔面临的最大挑战之一。

    2003年1月9日，英特尔正式宣布即将推出的无线移动计算技术的品牌名称：迅驰移动计算技术，3月12日，英特尔“迅驰”全球亮相。迅驰（Centrino）是Centre（中心）与Neutrino（中微子）两个单词的缩写，这是英特尔首次将一系列技术用一个名字来命名。这一全新品牌代表了英特尔为笔记本电脑提供的最新技术，基于全新移动处理器微架构和无线连接功能，在增加电池寿命的同时，笔记本也将变得更轻更薄，移动性能方面也有增强。用户选择迅驰移动计算技术的笔记本电脑，可以脱离电缆线的约束，真正实现在移动中随时进行工作、学习、娱乐等等活动。

    这种创新的技术不仅为笔记本系统带来崭新的性能和低功耗，为用户识别具备无线移动计算功能的产品提供了一种简便的方法，代表了英特尔迅驰移动计算产品所带来的优秀移动体验，还解决了许多奔腾4处理器无法解决的问题，同时成为笔记本电脑最重要的发展趋势，“迅驰”平台迅速成为高端和主流市场的主导，对计算机市场产生了无与伦比的影响。正如英特尔公司副总裁兼移动平台事业部总经理Anand Chandrasekher所说：“笔记本电脑已不单单是一个产品，它代表着一种生活方式。基于移动式英特尔处理器的笔记本电脑，为用户张扬个性丰富生活提供了更多选择，同时向他们提供了随时、随地、随心所欲地的自由和灵活性。”

    当然，一贯秉承摩尔定律的英特尔公司，不会就此完全放弃更新速度，就在各个公司疯狂跟风的时候，英特尔已开始着手进行代号为“Sonoma”的第二代迅驰的开发。迅驰第二代对技术提出了新的挑战，例如要在保持现有功耗水准的前提下有效提高性能、处理器频率要突破2GHz；内部总线必须作全面的升级；无线模块应该提升到更快的速度等等。对于这样一种性能更优越的电脑，我们没有理由不期待。

    从英特尔的转型也可以看出，技术和创新是同类产品在市场竞争中起着关键作用，与企业的利益和繁荣紧密联系在一起。特别是信息产业中技术含量很高的CPU设计，被公认为电脑硬件的核心技术，英特尔就是凭借这一项技术，赚取了高额利润，而没有技术的公司只能靠购买技术来完成产品制造，不仅受制于人，而且利润空间有限。更多的时候，这样的核心技术根本买不来，那技术创新也就更无从谈起，在竞争中难免处于非常被动的局面。因此，无论是一个企业还是一个行业，只有拥有自主知识产权，拥有强大的技术创新能力，才能提高核心竞争力，也才能立于不败之地。

    惠普（Hewlett-Packard）——以质促赢

    2005年排名：28

    中文名称：惠普

    英文名称：Hewlett-Packard

    总部所在地：美国

    主要业务：计算机办公设备

    营业收入（百万美元）：79905.0

    “以质促赢”的意义

    记者：你这一生有没有最值得回忆的一件事？

    惠普创始人休利特（Bill Hewlett）：我这一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家公司，这家公司是以高科技、高质量、好的管理闻名于世，然后又成为很多公司模仿的对象。同时我也希望在我百年之后，这家公司的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续，还是很多人讨论的一个对象。

    惠普公司从1939年成立，至今已有60多年了，其创始人戴维·帕卡德（David Packard）和威廉·休利特（William Hewlett）从最初一个一间狭窄的车库走出来，现已成为全球领先的IT技术、解决方案与服务供应商。多年来，帕卡德和休利特从始至终坚持的理念就是，质量是企业生命力，只有把握质量才能把握未来。