为你的CEO之路把脉(10)

    1）你很高兴看到一切运转顺利。这使得你有时间为下一步行动做考虑和计划。你绝不是一个轻视基本原则的人，你会让你的经理们严格按基本准则办事。

    2）你密切关注企业的所有方面，但是把重点放在产品开发团队上，因为公司的未来取决于不断革新。

    3）你把精力主要集中于确保你的团队正在做正确的事情，而不是无论事情大小，事必躬亲。

    4）你采取“没有坏，不要修”的态度。你的眼睛紧盯着财务报表，但是把时间花在与媒体和金融机构建立良好的关系。

    5）你的工作是激励团队，给予他们一个远景目标作为工作的动力。当你同销售人员一起去跟客户交谈时，你从未感到如此高兴。毕竟，这是来钱的所在。

    2、你拥有并经营着一家奶酪商店，商店有一个发展势头良好的网站。一家快餐连锁店找到你，要给你提供高品质的奶酪，让你来改进他们的奶酪汉堡包的质量。这项业务是你目前营业额的3倍。你如何做出决定？

    1）这与你目前的业务相距甚远，但是你会考虑其他做法，比如把这项业务转包出去，或者成立一家新公司专门供应奶酪汉堡包。

    2）在签订合同之前，你找熟人商量要不要自己收购那家快餐连锁店，然后建立一家高品质的汉堡包特许经营店。

    3）你为保护自己的产品质量形象而感到担心，因此，尽管你很想赢得这笔生意，你会寻求库存的保障以及使用你自己的奶酪，并且向你的团队咨询，让他们评估对生产流程的影响。

    4）你与快餐连锁店的一位高级经理见面，劝他们在全国的特许经营店接纳你这家传统的奶酪公司，使得你通过他们的分店扩大你的业务规模。同时，你也签订汉堡包合同。

    5）你知道要给投资者深刻印象靠的是你的业务规模，因此你试图好好利用这次机会，以便让他们提供你满足新的客户需求所需要的资金。

    3、你预先获得消息，由于你经营目前的企业获得成功，你本人已经获得了全国未来的CEO大奖。对此你做何反应？

    1）以这种方式得到承认你感到很荣幸，并把此次活动看成是酬谢支持你的家人和朋友的一个好机会。

    2）赢得荣誉当然很好，但是颁奖典礼却不是你所喜欢的。你更关心的是打造产品以及发展公司。

    3）在颁奖典礼期间，你拿出两天的时间去游玩。你安排人在你接受荣誉的光荣时刻拍摄录像。

    4）你邀请你的管理团队同你一起去参加颁奖典礼，并且精心准备对他们的谢词。

    5）聚会的任何借口都站得住脚，只要颁奖典礼的组织者同意你把整个公司的员工都带上。毕竟，在经过在那么多的辛苦工作之后，每个人都应该得到一个痛快玩个够的晚上。

    4、在……时候你对别人最有说服力？

    1）你给投资者、同事或合作伙伴作合乎逻辑的陈述，尤其是在寻求他们支持之前私下里跟他们交谈。

    2）你在谈论你发明创造的产品和服务，为什么你相信你正在做的事情可能会改变世界。

    3）你有机会谈论你的目标你想成为什么样的人，以及你所管理的企业的细节。

    4）你有机会给一群人注入热情和活力，不管他们是员工队伍还是潜在的投资者。

    5）你在与关系最密切的一群同事开会，处理一个具体议题或问题。

    5、给你一份商业计划。你阅读了摘要，以及30页的论证，最后面临的是复杂的、具体的财务分析。你的态度是什么样的？

    1）你可以把细节读下去，但是自己算出数据来更容易。于是，你把报告扔到一边，从头开始计算。

    2）为了确保无误，你核查了一些计算，然后把注意力集中于商业模式背后的假设，并且用你自己的判断去验证数据所讲述的事实。

    3）你仔细阅读分析，检查数据是否违背了主要的假设。只有到这个时候你才决定要不要读下去。

    4）你盯着写计划的作者的眼睛，问他们是否确信无疑。然后，你依靠自己的能力使这项计划运作起来，同时激励你的团队。