CEO成长手册（全文在线阅读） > 非凡CEO的人才攻略
我们都知道，CEO是企业的“领袖”，也就是说他们管理的本质是人力资源管理，只要有人的地方就有人力资源开发和管理。否则，没有人，CEO何以能称为企业的“领袖”？毕竟人力资源开发和管理的成功首先取决于CEO的参与。然而，国内的有很多高层领导依然认为：人力资源管理是组织和人事部门的事，与己无关。我想这种想法就是CEO们以后失败的隐形杀手。
人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人，企业就会有一切；没有人、不善用人，企业就会失去一切。毛主席生前说过：“我仅做两件事情，一个是出主意，一个是用好人”。
作为三星中国区CEO的李亨道曾对媒体这样评价CEO，“我想CEO评价的标准可以分成内部成果的指标和外部的指标两种。并且内部成果的指标又分为两种，一个是公司的自由资本和所创造利润的百分比。还有一个是这个CEO到底培养了多少个核心人力，这是人力成本的指标……”
因此，CEO要统管全局，不仅要学会经营公司，而且还要学会经营人才，人是公司最主要的资本。所以，优秀的CEO就应该让身边的人成长，就应该是一个好的人事经理，因为只有用好人才能使公司发展。
全球第一CEO的人才攻略
提起美国通用电器公司的前首席执行官杰克·韦尔奇，很多企业界人士都会禁不住地树起大拇指。从1981年至2001年，通用电器在韦尔奇的领导下，从一家市场价值在美国上市公司中排名第10的企业发展成市值位居世界第二、盈利能力全球第一的世界级大公司。于是，杰克·韦尔奇也因此被全球企业界人士誉为“全球第一CEO”。
2004年6月22日、24日，在北京、上海举办的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”会上，有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇，向2000余名中国工商界人士面授机宜。在每次的对话中，韦尔奇谈得最多的是“用人”的问题。
韦尔奇认为，挑选最好的人才是每个CEO最重要的职责。他曾经说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”韦尔奇本人在担任GE董事长兼CEO时，大约75%的时间都是花在寻找合适的人和评估人的能力上。为此，他告诫中国企业家们，企业中最重要的资产是人，作为CEO最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成为一名优秀的CEO。
在给中国企业传授经验时，韦尔奇反复强调，“要找到优秀的人才，办一流的企业，再用一流的企业吸引更优秀的人才。”并且回答了中国著名企业家们提出的关于人才的很多问题。
没有出色的人才，战略就是一张纸
杰出的人才能够制定出成功的战略，战略只不过是一张纸而已，如果没有出色人才的话，战略是没有用的。
杰克·韦尔奇认为，在整个商业发展生命周期当中，我们处在不同的阶段，在一个企业的初创阶段当中，首席执行官需要亲自指定关键的经理人，那么公司做大之后，CEO身边还要有一批人帮自己选拔人才。在企业初创期间企业的首席执行官身边要有一位主管财务的人对他的想法进行拨款。但是随着公司进一步做大，当最高的经理层不能找到非常杰出的中层经理的话，不能建立起一个由最好的人员建立起的团队的话，他的公司是无法做大的，有着最好团队的公司才能够胜出。所以这个就是为什么我们不是一天到晚在谈战略，而是在谈杰出的人才。杰出的人才能够制定出成功的战略，战略只不过是一张纸而已，如果没有出色人才的话，战略是没有用的。
让你身边的人成长
杰克·韦尔奇认为，一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断的发展和创新，而不是控制你身边的人。CEO的权利的影响可以持久很多时间，应该鼓励下属，给予恰当的报酬，让他们进一步地并购，也允许他们犯一些的错误，但是错误不能太多。一个CEO的任务，从一个总经理的角度来说，应该对于他手下的人的成长感到自豪。其实这个道理不是很复杂，就是找到人才，就是将正确的人放在正确的地方，然后让他们发展壮大。
