为你的CEO之路把脉(5)

    所以，无论你现在是一名平凡的员工，还是刚刚登上CEO宝座的人，要成为一名优秀的首席执行官话，那么你必须要培养这种能力——在共同的目标和的准则上赢得大家意见一致。

    制胜的上计为“我们”

    领导不是一个单独的行动，最好你在领导别的时候，少说“我”，多说“我们”。从数千个优秀领导的案例中，还没有遇到一个例子能够说明，不依靠别人的参与和支持能取得杰出的成功。

    另外，在组织成员中制造竞争不是一个获得高绩效的途径。正确的途径应该是培养合作。尤其是在非常具有挑战性和紧急的情况下，更需要高度的合作精神。正如《不要竞争：若干否定竞争的案例》一书所解释的：“为什么竞争通常不能够产生高绩效，一个最简单的理解是：努力做好与努力胜过别人是两件不同的事情。”前者关心如何出色地完成工作，而后者则关心如何使别人成为劣者。所以，真正的CEO不应着眼于形成竞争，而应着眼于给他们的顾客创造价值，给他们的学生创造智能和技能，给他们的病人康复，或给他们的成员创造骄傲。

    因此，“我们”而非“我”这种制胜的策略是成长为优秀CEO的正确理念之一。

    做你所说的，做你想做的

    当一位CEO想改变他人时，仅靠发表一份使人感动的演说是不够的。尽管使人信服的言词对振奋人们的精神是必要的，但是CEO自身的事迹和行动则更具感召力。人们往往期望CEO能够时常出现在员工中，能够有耐心，能够直接参与一些特别的事情的处理。所以，CEO应利用各种机会通过自身的榜样作用来告诉人们自身所追求的志向。这样做可以使CEO的发展远景、价值取向明确并可触知。而且这种行为榜样也是人们对领导的期望。

    当问及人们如何知道CEO是可信的时候，最多的回答是：“他们做他们所说的，做他们想做的。”所以，树立榜样是赢得信任所必要的。当人们判断一个领导是否可信任，他们首先是听他所说的，然后还要看他所做的。只有这两者相一致时，CEO才是可信服的。

    所以，如何领导你的生活决定了人们是否愿意将他们的生活交在你的手上。要想成为一名优秀的首席执行官，那么最好不要忘了这条黄金准则：做你所说的，做你想做的。

    领导不是预定的，而是自我开发的结果

    有很多人不敢想象自己能成为以后的CEO，他们总认为领导是预定给我们中的一些人的。例如，他们会问：“领导是天生的还是后生的？”事实上，领导能力当然不是一个基因，也当然不是一些普通人所不能理解的什么神秘或飘渺的东西。认为只有一些幸运的人才能破译“领导能力”这个密码，这是错误的。研究告诉我们，领导能力是一系列可观察的，可学习的实践，它是每一个人的事情。

    你不必等着别人来领导，你同样可以来领导而不用一个头衔、职位或任何预算。1989年8月4日，美国的一个小女孩玛丽萨·玻由于担忧地球的资源持续遭到破坏，写信给当时的美国总统布什，期望总统支持她的为了人类的将来而拯救环境的运动。信寄出去后，玻担心这将不能够引起总统的注意，因为毕竟她只是一个孩子。于是，她决定将她的信放到广告牌上。通过坚持不懈的努力，在1989年9月，9岁的她终于将信免费登在广告牌上，并成立了“清洁的环境儿童会”——一个以开发清洁环境项目为目标的组织。很快地，玻收到了许多与她同样关心环境且愿意帮忙的儿童的来信。当后来她收到总统那封令人失望的信时，它已不能冲垮她的梦想了。她已不再需要名人来帮助她传送讯息。玻的耐心与热心促使她去做些有益的事情，而她的工作也得到了回报。到今天，她的儿童会已有了超过200000个会员。

    如果将领导看成是一些不可学习的性格特征或是一个高贵的职位，必将导致一种先天论的认识，即认为只有少数人能成为好的CEO。这种认识是非常有害的。但是，如果假设领导能力是可以学习的，这对我们来说意味着将有更多的创造和机会，同时我们也会发现事实上也存在着如此多的好的CEO。

    我们既不应该假设只有少数的人能够成为优秀的CEO，也不应该假设每一个人不经过艰苦的努力就能成为一个优秀的CEO。另外，我们不能误导人们去追求一些不现实的目标。最成功的领导者是那些能够设立可实现的目标，并相信他们能通过持之以恒的艰苦努力去开发别人的才能的人。