为你的CEO之路把脉(4)

    擦亮视野，勇于抉择

    有一位哈佛商学院的教授曾经这样说过，“总裁，一个企业的头脑任务，如果不积极实施变革，害怕痛苦的抉择，那么只能等待痛苦抉择你。”有这样一个小故事：沃尔森曾经是一家大企业的CEO，可以不夸张的说他整个职业生涯都服务于了这家企业。然而，当企业的革命袭来时，他却没有采取必要的应变措施。致使企业的市值开始滑坡，当企业的市场价值降到一半的时候，他终于迎来了解雇书。卸掉CEO戎装的沃尔森这样告诉某报记者，“说实话，我早就知道应该采取措施改变业务管理模式，但由于害怕这些改变会导致不愉快的后果而放弃了努力，最终还是被上帝看到了。”

    因此，在今天纷繁复杂、瞬息万变的世界中，领导成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是能够接受甚至追求因为变革所带来的心理痛苦的刚毅品质。有人做过关于心智行为的实验，从这个研究发现，人有一半时间遵循资源、评价和最大化模式，其余的时间则笼罩在规避痛苦的状态下，这就是为什么很多企业像许多个人和民族一样，非到生死存亡的紧要关头，才不得不进行变革的原因。这种被动的变革即使能扭转乾坤，也是令人痛苦、代价沉重的。当然，企业的首席执行官对未来的判断也许会失误，但判断和基于判断的变革为占据市场主导地位提供了唯一的希望。

    要想成长为一名未来出色的CEO，那么你必须现在就开始培养着眼于将来，擦亮视野，勇于抉择的素质。

    现在就开始探索

    作为一个企业的首席执行官，应该培养一种主动式的领导精神——不要等待。

    这种精神在美国早期的一个招聘广告中得到了生动的体现。在该广告的顶端用黑体字写着：招聘冒险者。标题下是一群人，脖子陷于沼泽但面露笑容。广告的部分内容这样写着：

    让我们一起去冒险吧

    对于1000个年龄在18至25岁的年轻美国人来说，它将是一个终生的冒险经历。在水下沉船中探古，在热带雨林中航行，给偏远部落居民医护救济，创新、刺激而值得尝试的项目……学问与服务是主题，领导能力的开发是基本的目标。这是本公司所重新倡导的拓荒者精神。

    事实上，要想成为一名优秀的CEO，那么这个人就需要终生的冒险经历并拥有一种拓荒者的精神。只有这样才能开创一个新的机构，拯救一个滑坡的企业，大力改善公司状况，提高员工的生活质量。出色CEO的这些种种努力都是非常令人振奋的。但是，等着被许可了才去做这些事情不是一个优秀领导者的特征。一位总裁所应具备的是怀着一种紧迫感去行动。如果你打算现在或将来成为一个出色的CEO，那么你为什么不去开始一个探索之旅？

    你的头脑需要在云雾中，但你的脚一定在地上

    我们都知道，员工们都希望自己企业的总裁是可信的，同时也要求企业的总裁是有远见的：一名出色CEO首先要对方向要有一种直觉，对未来具有一种远景规划。然而，这些战略眼光并不是最重要的，最重要应是未来的CEO还必须是脚踏实地的实干家。也就是企业里经常所说的，“一个高层领导，脑袋需要在云雾里，脚一定要站在地上。”

    你要和其他人的抱负一致

    一位出色的CEO除了应直率地表达他们的发展远景与价值之外，同样重要的一点是你所追求的必须和他们组织成员的抱负相一致。因为，组织成员也有自己的需求和兴趣，也有梦想和信仰。如果你所追求的价值不具有代表性，那么，是不能够动员人们按照其所要求的那样去行动的。

    在仔细地考察了个人价值与组织价值之间的关系后，学者们发现共享价值能够：

    ·培养对个人战斗力的强烈认知

    ·提高对组织的忠诚

    ·有助于形成对组织目标的一致认识

    ·鼓励有道德的行为

    ·提高对努力工作和关心的认同

    ·培养对组织的荣誉和自豪感

    ·有助于理解工作的期望

    ·培养团队工作精神

    当人们不清楚他们应该如何去做或感到迷惑时往往会倾向于观望，个人的精力也因此而耗于处理一些争论与纠纷上。不相容的价值往往会给个人的战斗力与组织效率都造成损失。一个组织如果没有这样一种共识，组织成员们将会感到非常孤单、无所适从。因此，作为一名优秀的CEO，促成组成成员对组织去往何处，以及如何实现价值的共识是非常重要的。