为你的CEO之路把脉(2)

    CEO与董事长是分还是合

    我们都明白：董事长是公司董事会的领导，他的职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。

    在美国一般在美国，有75%的公司，都是由董事长（即董事会主席）兼任CEO，也就是说其CEO和董事长就是同一人。这样的做法可以解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题。

    在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。

    CEO到底是干什么的

    或许有很多人这样问，公司设立CEO的职位到底是干什么的？难道就是一个“摆设”吗？其实公司设立CEO是为了体现出公司决策权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：

    第一个方面，享有对公司重大事务和人事任免的决策权。决策后，具体执行有总经理或各个主管们负责，CEO具体干预的较少。

    第二个方面，营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

    第三个方面，公司整体形象推销者。CEO的另一个重要职责是企业形象推广“大使”，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

    表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。比如：GE公司的前总裁杰克·韦尔奇，英特尔公司的前总裁安迪·格鲁夫，微软公司的总裁比尔·盖茨等等，他们都是总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想的高层管理者。

    谁是中国企业的CEO？

    在中国公司谁是CEO？权威管理机构披露，有20.9%的中国上市公司的董事长兼任总经理，这个人就是中国的CEO，该类公司的决策和执行权高度统一；有34.3%的中国上市公司董事长不任总经理，而且不是每天到公司上班，这种公司的决策权和执行权相对分离。还有一种情况是，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO职能，这种运作中董事长和总经理一般是董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

    对于中国，CEO依然是一个新鲜的事物，毕竟发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。

    决胜总裁的基本修炼

    在中国，CEO虽然还是个新鲜事物，但是却从来没有人真正深入的去研究中国的CEO的能力培养和成长问题，毕竟，CEO是可遇而不可求的。对于企业的一个优秀人才来说，搞清楚了CEO的涵义后，接下来我们要做的就是培养总裁的这种能力，使得自己能够熟练的驾驭企业，并迅速成长为一位未来优秀的总裁。

    业务能力的修炼

    要想成长为未来的CEO，毫无疑问业务能力是必须具备的，这样才能驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以抉择能力、创造能力、应变能力更为重要。

    1、决策能力：今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而总裁的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。如果我们缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那么，既使他的其它能力再强，也不会成长为未来优秀的CEO。