为你的CEO之路把脉(3)

    2、创造能力：这是一个成为CEO的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的蛙菱和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。通常所说的“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于职业经理的创造能力。

    3、应变能力：应变是主观思维的一种“快速反应能力”，是人们创造能力的集中表现。所谓“水无常形，兵无常势”，一名优秀的总裁必须擅长“随行而变”的能力，即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。只有在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。

    4、推销能力。把整个企业的形象推销给客户和投资者，或者把变革思想推销给整个公司。如果你想成为一名未来的总裁，而又没有销售背景的话，我想你也许需要学一学说服别人的艺术。

    5、切实能抓住要害问题的能力。好CEO善于俯视整个公司，确定最优先要做的事情，然后重点突破，一两件事情就能使公司发生巨大变化。如果你能抓住公司面临问题的要害之处，人们才会洗耳恭听。

    6、对财务敏感的能力。CFO（财务主管）处理的是技术性的问题，而作为一位CEO，你必须能够“读懂数据”，把纸上的东西与公司的实际情况联系起来。这不仅仅是预算问题，也需要思考赢利的驱动力问题。你比以前要更加关注资产负债表

    个性品质的修炼

    任何领导者首先是以“人”的概念成为社会的一分子，因此优秀的CEO必须同时也是一个“大写”的人。在品质上他应具备以下条件：

    1、理智感。总裁们在智力活动和追求真理中所产生的情感体验，它与人的求知欲望、兴趣以及对真理的追求相联系。一个有理智感的人，他在追求真理的过程中会表现出坚定的信心和乐观的精神。

    2、道德感。总裁们根据企业的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。这种情感能够体现职业经理对企业和职工的强烈责任心，并形成一种巨大的凝聚力，密切企业领导与员工之间的关系。

    职业心态的修炼

    美国心理学家通过长期研究认为：个性与成就的关系大于智力与成就的关系，同样都是高智商的人，有的成绩卓著，有的一无所成，其最主要的原因在于个性差异。因此做为一个出色的职业经理拥有健康的职业心态是必不可少的，以下四种心理特征尤其具有代表性：

    1、自知和自信：自知即自知之明，一个聪明的职业经理往往能清晰地知道自己的长处和短处，在企业运作过程中善于扬长避短，善于决定什么能干什么不能干，这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心，保持旺盛的勇气。缺乏自信，不敢行动的人，往往都有许多“理由”来为自己辩护，以此安慰自己，求得心理平衡。

    2、意志和胆识：意志坚强、富有胆识的职业经理，能超越世俗，战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的“心理自由”境界。

    3、宽容和忍耐：宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容，一是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上。宽容和忍耐最能体现职业经理素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了职业经理的理智、自信的心理品质。

    4、开放和追求：一个成功的职业经理必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力。在与同行业、不同行业的信息交流中，完善自我。只有追求卓越，才能使自己领导的企业不断发展，在不断自我完善的过程中，使企业的发展达到一个更高的境界。

    没有假如，只有挑战

    对于很多有志青年来说，企业英雄——CEO他们已经不在陌生，更多的时候，他们一想到这个名字总是充满着羡慕和激情。或许我们在和同事聊天的时候，曾听到这样的感慨，“假如有一天我能够坐上这家企业CEO的位子上，我想我的事业应该很完美了。”虽然话说得漂亮，但是真正当上CEO的人还是少数，这些企业的精灵们从来不像一般的人那样，只会说“假如”，而是在他们立志成为未来CEO的同时，已经把自己当成了企业的一名出色的管理者。就好象杰克·伟尔奇所说的，“在我还是个员工的时候，就觉得自己有一天能够当上总裁。于是，我就放弃了‘假如’的想法，开始了对未来CEO的自我挑战。”