沉南鹏—把自己变成别人的“黄金人脉”(3)

    在这之前，沈南鹏也曾接触过其中几家太阳能企业，还是很多企业最早的投资者，但到最后沈南鹏还是选择了放弃。沈南鹏并非对太阳能企业不敏感，而是对其长期可持续发展的前景存在怀疑。

    在沈南鹏看来，太阳能企业过度依赖硅成本，这样的企业前景值得担心。更主要的是这个行业在5年、10年之后还能火暴吗？基于这样的考虑，在沈南鹏的投资组合中，没有一家太阳能企业。

    对于这样的选择是否正确，沈南鹏未置可否，但这给红杉中国定出了一条最重要的投资原则：要投资最有价值、可长期持续发展的企业，而不受“势头投资”的影响。沈南鹏希望自己带领下的红杉资本能给市场带来这样的结果：发现并投资对所有投资者都有价值的企业，而不仅仅局限于在红杉资本退出后获得的高回报。

    围绕这一投资准则，尽管有很多赚快钱的机会，但沈南鹏都没有动心。他这种放长线的眼光是很多投资人所缺乏的。沈南鹏把投资当成了自己的事业，他希望自己的事业能可持续发展，而不是在短期内取得成绩，他要的不是职业生涯中的高潮迭起，而是逐渐攀升和长久发展。

    沈南鹏的做法带给我们深刻的启示，那就是要给自己做一个优质的职业规划，这样才能让自己的潜能得到巨大的发挥，让自己的人生价值最大化，让自己成为一个不知不扣的“绩优股”。这就需要先对自己有一个比较清晰的认识。

    1992年，沈南鹏从耶鲁大学商学院毕业，他带着MBA学位重新回了最初到达的纽约，他要在纽约华尔街寻找未来。

    沈南鹏开始认真分析自己的优势和劣势。商学院出身的毕业生，一般有两个就业方向：一是进咨询公司，另一个就是进投资银行。

    要进咨询公司需要有丰富的商业经验，沈南鹏知道自己没法和老外们比。他在读MBA之前甚至连《华尔街日报》都没看过，而美国人却从小就生长在资本市场，他们往往十几岁就开始炒股，二十出头开公司的更是比比皆是。沈南鹏从小学到大学，再读MBA，几乎没有任何商务经验。咨询公司里，更多的是需要对商务的理解，没有充分的市场经验，这一点是很难做到的。很显然，进入竞争激烈的咨询公司，沈南鹏毫无胜算。

    没有商务经验的沈南鹏并非一无是处，他的数理基础扎实，逻辑分析能力超出常人，而需要大量数据分析和数据判断的投资银行很看重这些。通过优劣对比，沈南鹏将自己的就业重心放在了投资银行上。时间证明，他的这个决策是成功的。

    相对于沈南鹏的自知和清晰的发展规划，刚刚走上工作岗位的年轻人应先找到自己的定位，认清自己长处和劣势，学会分析自己适合向哪个方向发展，以便对自己进行职业生涯规划。

    当一个人认清自身的优势与劣势所在之后，就可以有针对性地选择适合自己的职业，从而获得事业机会，成为不折不扣的“绩优股”。

    成功也有捷径——做“简单”的工作

    沈南鹏曾说：“创业者要想获得成功，最重要的是把自己的产品做好。如果选择了从‘复杂’的事情入手，棘手的问题会层出不穷，让创业者难以应付。而选择从‘简单’的进入，事情就好办得多。当然，‘简单’并不意味着创业者就能‘大意’。”

    在携程的发展阶段，沈南鹏将主要精力放在流程控制和管理方面。携程的实质在于提供便捷服务，其业务流程、财务流程和体系建设的配合以及衔接都遵循着这个原则。如果一开始不能解决好这个问题，那么在业务扩张的时候，就可能面临比较大的风险。所以，沈南鹏认为，即使是从最“简单”的入手，在一定的阶段只做一件事才是明智的。

    “简单”也不意味着容易被人复制和超越，沈南鹏通过自己的创业和投资，告诉创业者们：经营实体公司和进行风险投资面临的问题是一样的，就在于提供的服务和产品是不是真的具有市场竞争力。企业的业务可以被跟随和模仿，但是营销和服务只要做好了，品牌就有了排他性的竞争力。“简单”的模式也可以有“不简单”的竞争壁垒，事业也就变得不平凡了。

    大企业通过“简单”的模式获取成功，身在职场的我们也可以通过做好“简单”的工作，让自己变得不简单。