沉南鹏—把自己变成别人的“黄金人脉”(4)

    在实际生活和工作中，不管是解决问题、处理事务，还是策划市场、管理企业，大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小事务的重复。这些事做成了、做好了，并不一定能见到什么成就；一旦做不好、做坏了，就使其他工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。

    因此，不管是对于公司，还是个人，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并坚持下去，做到位、做扎实。这样的人才能获得成功，才能享受成功的快乐。

    有个老木匠已经60岁了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女共享天伦之乐。老板舍不得木匠，再三挽留，但木匠决心已下，不为所动。老板只得答应，但问他是否可以帮忙再建一座房子，老木匠答应了。

    在盖房过程中，大家都看出来，老木匠的心已不在工作上了，用料也不那么严格，做出的活也全无往日水准，全力以赴为客户服务的精神已不复存在。老板并没有说什么，只是在房子建好后，把钥匙交给了老木匠。

    “这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼物。”老木匠愣住了。他这一生盖了无数好房子，最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子，就是因为他没有把认真负责的工作精神贯彻到底。

    要成功其实不难，只要重复简单的事情，养成习惯。“一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这是GE公司前总裁杰克·韦尔奇对如何成功做出的最好回答。当你成功地坚持做好了每天简单、重复的工作后，快乐也会让你的内心充盈。

    玩转“资源组合”魔方——各取所长

    1999年创立携程之初，沈南鹏知道自己“理性有余，激情不足”，所以，要想获得成功，他需要帮手。于是，他找到了梁建章、季琦和范敏三人。

    在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国有企业管理者范敏，从此构成了中国企业史上的一个奇妙组合。

    沈南鹏在多家投资银行有过工作经历，对于融资和资本运作有独到之处；梁建章曾任甲骨文中国咨询部总监，技术基础扎实；季琦有着创业激情，曾创立和管理过多家企业，实践经验充足；而曾是上海市旅行社总经理的范敏，对旅游行业驾轻就熟。

    这样的组合，正好使四人优势互补。

    四人按照各自的专长进行最佳搭配：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。作为一名创业者，沈南鹏是在用投资者的眼光选择合作者：“即便是上市，这样的团队不用包装，也经得住投资人的挑剔。”

    有活力、有激情的季琦是创业冲锋的第一棒，他可以创造出新的概念，例如，携程和如家；接着是梁建章和范敏这样的专业管理人才进行业务的稳定和扩张，梁建章对携程的管理非常成功，而范敏则带领携程从简单的机票预订服务走向度假衍生产品。当企业发展到一定程度时，沈南鹏便接过了最后一棒，有着丰富资本运作经验的他，能成功地将企业助推上市。

    从携程到如家，沈南鹏、季琦、梁建章和范敏这个四人团队三年内两次叩开纳斯达克大门，缔造了中国企业在海外上市的神话。一时间，这个创业组合名声大振，被称为“弦乐四重奏”。

    众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。一个人的能力再大，也不可能修完长城。世界上任何一幢伟大的建筑，都不是一人之力完成的，这需要人与人之间的合作，而合作就是要资源优化组合，像沈南鹏那样优势互补，实现资源整合。这跟柳传志的“瞎子背瘸子”发展策略有异曲同工之妙。

    所谓“瞎子背瘸子”，即优势互补、合作制胜之意。在联想集团，这样的案例不胜枚举，但最具有典型意义的要数柳倪联手合作制胜了。

    20世纪80年代初期，中国的电脑市场存在着一个很大的技术难题——西文汉化。在这个技术难题没有被攻克之前，由于绝大部分中国人不精通英语而导致计算机的使用无法熟练化，这大大抑制了计算机在中国市场的销量。这是计算机销售在中国内地打不开市场的一个根源性的问题，不是促销、广告、降价所能解决的，因此，西文汉化问题成为当时在中国推广销售计算机的一个障碍，即使有再多的公司从事销售工作，也无法绕开这个制约电脑普及的瓶颈。解决不了这个问题，推广和销售将无从谈起。对此，作为中科院计算机所的新技术公司，柳传志等人显然很早就认识到这个问题了，同时他们也看准了这一历史机遇，准备抓住机遇求发展。与此同时，中科院计算机所的研究员倪光南正忙着LX—80汉字系统向PC的最后移植工作，于是，柳传志等人很快就向倪光南伸出了合作之手。