谭智—竞争的最高智慧，是让每个对手都赢(3)

    只要因为它是一个商业模式的创新，无论是分众、聚众还是框架所在的传媒业，这三者都是一种创新的商业模式，无论是分众的江南春、聚众的虞锋还是框架的那一批年轻而充满激情的创业股东们，他们在深入了解客户需求的前提下，创造性地开拓了电梯广告这一崭新的传媒广告形式，这种商业模式不仅被客户所接受，也受到了资本市场的追捧。正是商业模式的创新所产生的价值创新才有分众在纳斯达克上市，以及后来对框架的收购整合。有了分众的标杆，框架获得资本市场的认可也就相对比较容易。从商业模式上看，分众、聚众、框架这几者有相似之处，它们都属于创新型企业，它们在电梯广告领域创造了自己的“蓝海”。

    商业模式的创新是企业成功的前提，创新的思维是一个企业竞争获胜的重要前提。作为企业或者公司的一员，我们要把创新的意识和思维渗透到骨子里，融入日常的工作中。当你在工作中遇到困难的时候，或者遇到瓶颈的时候，就要学会思考，学会找方法。

    任何问题都会有解决的方法，只是你还没有找到。此时，不妨换个思路，将创新的思想融入头脑中、融入工作中，相信不但问题会迎刃而解，还会带来新的商机。

    说到创新，人们常常想到善于发明创造的专家和成果辉煌的伟业。其实不然，创新无时无刻不在，在我们生活的每一个角落都存在着创新。

    作为现代企业的员工，更应时时具备创新的思想，在工作中加入自己的创意，你会发现，创新的思想会使你在工作中游刃有余。

    1981年4月，杰克·韦尔奇接任美国通用电气公司总裁。这家公司规模庞大、产品分散，而且当时的情况并不乐观。韦尔奇刚一上任，他就想：怎样才能管理好这样一个大公司呢？怎样做才能使公司的销售和利润有所增长呢？经过调查，他发现公司管理得太死板，员工没有足够的自主权。通过仔细分析，他认定只有全体员工团结一致，才能使公司迅速发展起来。于是根据公司的这一情况，他进行了全面的思考，并重新设定了公司的发展目标。

    首先对公司进行改革，就是实行“全员决策”制度。他让那些平时绝少有机会互相交流、按钟点上班的普通员工和中层管理人员以及工会领袖等都能被邀请出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见。“全员决策”的施行，得到了全体员工的支持，增强了他们对公司经营的参与意识，潜藏在每个人身上的无限创意被充分发掘出来，大家纷纷献计献策，其中有90%以上的合理化建议都被采纳。涓涓细流，汇成江海。没过多久，原本不太景气的公司取得了巨大的发展，成为全美声名显赫的优秀企业。

    可以这样说，因为通用公司有着一大批具有无限创意的员工，韦尔奇善于调动员工发挥创意的积极性，才使得公司插上了腾飞的翅膀。

    身在职场的人几乎为这样的问题所困惑：我怎样才能更快地脱颖而出？更好地得到大家的认可？实际上，许多成功人士的经历告诉我们：用创新思想去寻找办法，主动帮单位解决问题的人最容易脱颖而出，最容易得到人们的认可。

    将创新思想融入工作中，随时随地开动脑筋，为企业排忧解难、创造效益，是每一个企业对员工的期待，同时也应成为每一名员工对自己的要求。

    把事情做到极致就是成功

    2000年伊始，互联网浪潮汹涌，吸引了无数的卓有建树的海归们。谭智也融入其中，离开微软，受IDG的邀请加盟8848电子商务网站。

    而8848之行，成为谭智职业生涯中一次挥之不去的“麦城”。“浮躁！”谭智说，当时整个互联网行业，就像现在的A股市场一样浮躁，大家都认为能圈到钱就能挣到钱，能挣到钱就要圈更多的钱。当时，8848已融资6000多万美元，积极策划海外上市。但海外上市材料递上去后，被一拖再拖。直到2001年底，互联网泡沫已然破灭，批文才下来。海外上市已不可能，人心涣散，谭智也成为著名的“互联网出局人”之一。

    回顾在8848的两年，谭智对《中国投资》说：“我经常告诉自己，我没做错事，我尽了所有的努力，这件事找不到哪一条是我的原因，不是决策问题，所以我感到可惜而不是后悔。”

    在各行各业中都有施展才华和加薪晋职的机会，关键要看你是不是以积极主动的态度来对待你的工作，在工作中是否做到了最好。成功学家格兰特纳说：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会。”通用电气前总裁韦尔奇也说：“要去摘星星，而不是沉迷于‘令人厌烦的’小数点。”当你选择了一份工作的时候，你也在选择一种生活方式：你可以选择凑凑合合地把活干完，让别人在背后指责你；也可以选择把工作做得漂漂亮亮，用行动赢得别人的尊重。既然做了一件事，就要把它做成功，抱怨你的工作或薪水并不能使你成功，务必把焦点放在尽可能做出最好成绩的努力上。要成功，要做出骄人的成绩，要成就事业、创造财富，就必须最大限度地发挥自己的才能，尽自己的最大努力把事情做好。“谋事在人，成事亦在人”，这个“人”就是那些能够真正把事情做到极致的人。