正确处理越级报告和越级指示(10)

    领导者要及时纠正错误。有时下属越权，对问题的处理是错误的，这时领导者应根据情况及时补救、纠正，“亡羊补牢”，力争把损失减少到最小，并及时教育下属吸取教训，警诫其越权行为。

    领导者要适时给予下属警告。有些时候下属的越权决定而处理的问题，可能是正确的，甚至干得很好，即使这样，可以维护现状，但作为领导者的你一定要指出下不为例，给予一定的警告。

    给权臣拴上链子

    一般来说，“权臣”是指做事干练、能力超强的下属，面临一些重大事情或者难题时，他会挺身而出站在前沿，帮你解决一些棘手的问题，从而抵挡冗事杂务的侵扰。这样的下属能力强，可以为管理者分忧解愁，但也有其消极作用的一面。

    能力强往往会自恃清高，大多数权臣向来不怎么好管，如果管理放任自流，一旦他的影响力威胁到你对整个局势的控制，恐怕不管也得管了。秦王嬴政就坚决扼制了“权臣”吕不韦的影响力，从而把权力牢牢握在自己手里。

    嬴政初为秦王时，秦国目睹耳闻之处，都是吕不韦的声威。喧宾夺主，的确压过了年轻的秦王。此时在诸侯列国君臣当眼中，确乎有如没有嬴政这个真正的秦王存在。

    随着逐渐长大的嬴政，自然是无法容忍这种有名无实的尴尬处境。但他深知处置吕不韦需要一个渐进突变的过程。于是他先果断地斩杀了嫪毐，想等到确有实力了，再向吕不韦果断出击。

    在政局趋于平稳时，嬴政决定扼制吕不韦的权力。罢免一个让诸侯仰望的权臣总是需要一个充足的理由。其实早在审理嫪毐叛党的过程中，嬴政就已发现，正是由于吕不韦的推荐，嫪毐才得以受母后宠幸。嬴政决定以此为由来惩罚吕不韦。

    嬴政先是罢了吕不韦相国的之务，然而回想吕不韦为秦国所做的杰出贡献不忍心杀他。再加上众多大臣替吕不韦说情，嬴政终于放弃了杀他的念头。

    嬴政罢了吕不韦的相权后，又把其逐出咸阳，到洛阳的封地去了。但吕不韦回到封地之后，百姓们都欢迎他的归来，其门客也纷纷转道来投，诸侯国的使者也不断地去宴请吕不韦。这又让羸政不安了，他没想到吕不韦的影响力竟然有如此之大。

    吕不韦为秦国所建的功绩嬴政自然清楚，正是他的功绩和他所实行的各种内外政策为他赢得了巨大的名望。作为一名清醒的政治家，嬴政明白：吕不韦所赢得的这种尊重和名望一旦变成一种可怕的力量，就会危及大秦江山。

    嬴政担心吕不韦被贬之后，思想有所转变，成为六国的风云人物，怎可了得呢？经过一番考虑之后，嬴政决定抛开个人感情，对吕不韦再次做出处理。他写信给吕不韦说：“君何功于秦？秦封君河南，食十万户。君何亲于秦？号称仲父。其与家属徙处蜀！”

    这两句话说得何等无情，这话从国君口里说出，吕不韦自然无力争辩，他知道早晚难免一死，于是，吕不韦喝下毒酒，自杀身亡。在吕不韦死后，他的门客数千人偷偷地聚集起来为他办理丧事，这些人是自发且冒着生命危险来为吕不韦吊唁的，由此可以看出吕不韦在秦和诸侯国之中的影响之大。

    在听到众门客吊唁吕不韦的消息之后，嬴政非常震惊，他下令对吕不韦的门客进行处置。命令中规定：凡是吕不韦的门客临丧的，如果是晋人，一律驱逐出境；如果是秦人，俸禄在六百万以上的官员一律免除爵位，迁到别的地方去；如果是俸禄在五百石以下的官职，又不曾临丧葬的，迁到别的地方后可以保留原来的爵位。最后嬴政又特别强调：“从今以后，如果有像嫪毐、吕不韦那样专横的，一律按照此例籍没他的全家为奴。”

    我们可以说秦王的做法有些残酷无情，但从嬴政个人角度来看，对于像吕不韦这样影响力极大的“权臣”，没有嬴政这样的铁腕还真的不容易制服，发展下去，势必形成尾大不掉的局面，嬴政管人的高明之处正在于此。嬴政的做法对现在的管理者有着重要的借鉴意义。

    放权有利于员工潜能开发

    在工作中，有的管理者为了管理好员工，让他们按照自己的意图去做事，就对员工的一举一动都横加干涉，企图让员工完完全全地按照自己的思维意识去工作，殊不知这样严重地影响了员工的主观性和创造性，即使能够保证完成任务，但是却大大压抑了员工的思想意识，束缚住了员工的手脚，最后造成员工工作压力加大或人才流失。