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让上司了解你
虽然说自身的价值主要靠个人的拼搏、实力去证明，但其中也离不开上司的赏识和认同。如果下级领导想在过去的辉煌成绩上更上一层楼，在更广阔的领域里施展抱负和才干，就必须处理好与上司的关系，让上司了解你，欣赏你的能力和才干。
1.弥补领导不足。
要将自己培养成上级领导不可或缺的左膀右臂，发现他的长处，弥补他的缺点，让领导觉得工作的开展时时离不开你，成为他的股肱之臣。二战中美国著名的五星上将乔治·马歇尔就凭借其出众的才华得到时任陆军部长史汀生的信任和赞赏，从而成为他最重要的助手。
当1941年3月，罗斯福总统要史汀生派一些高级军官去欧洲视察时，他最先的反映便是：“我不愿马歇尔这个时候离开，他在这里太重要了。”当1943年5月，丘吉尔再次要求马歇尔陪他到非洲旅行时，史河生将军已变得十分愤慨，他说：“要想从美国挑出一个最强的人，那人肯定是马歇尔，在他身上，寄托着这场战争的命运……而这次远行并不需要他，只是为了满足丘吉尔的愿望，我认为这样做太过分了。”甚至，连罗斯福都说：“是啊，要是把你（指马歇尔）调离华盛顿，我想我连睡觉都不安稳啊。”
通过这些事实，我们发现，马歇尔以其卓越的才干赢得了上司的信赖，他的上级任何时候都会感觉到离不开他，迫切地需要他。由此可见，当下属的工作出色得令上司无法忽视，甚至感到无法离开时，这其实等于说，下属已在无形中构成了对上司的影响力，形成了某种潜在的权威。由于任劳任怨地开拓业务，为领导出谋划策，毫无“篡权”的野心，势必会取得上司的信任，把你当做可以信赖的人，赋予你更多的职责和更大的权限。
2.主动表现你的才能
有眼光的领导都欣赏有才能的下级，要和领导搞好关系，就要在领导面前发挥出你的才能，使自己脱颖而出。首先必须有真才实学，过硬的业务是最好的资本，无论到哪里都能自然而然地“鹤立鸡群”，从而引起上层领导的注意。“桃李不言，下自成蹊”，便是这个道理。
但不能整天空守着自己的一腔抱负等待某位领导的“垂青”。要想怀才而遇，就必须才华外露，不露，就没有人知道你有这种才能；不了解你，领导就没法重用你、提拔你。如果把本事隐藏起来，时日一久，领导就会认为这是无能之辈，不再理会。即使有卓越的才华，也需要展示自己的价值，有所作为。
3.不可恃才傲物
但需要注意的是，能干却不可恃才傲物。不可锋芒毕露，盛气凌人，要避免功高盖主，名高欺主。越是才华出众的下级，越是应该慎重地处理同领导的关系，这就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不至于被风吹折。恃才傲上者，由于很难与领导融洽相处，因此也很难做出什么业绩来，往往最后陷入孤独，不受同事们的欢迎，使自己陷入不利的环境。
杨修为什么会死？原因很简单，就是因为他恃才放旷，不懂尊重领导，为领导护台。古言：木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。这是一个千古教训。
酒香也怕巷子深。要想不使自己淹没在芸芸众生之中，就必须学会适时表现自己。让上司了解你，是你获得表现的前提。只有做到这一步，领导才会给你舞台。你只有占有了舞台，你才能被人瞩目，成为焦点。要想避免平庸，每个人都要学会在上司面前表现自己的学问。
绿叶当为红花扶
如何既可以毫无顾虑地施展自身才干，又可以不让领导有“篡权”之感，这就必须处理好“绿叶”与“红花”的关系。如果把上级比作“红花”，那么，下级就可以喻为“绿叶”。
下级与上级相处的过程中，“绿叶”则必须扶“红花”。“绿叶”只有扶好“红花”，才能产生一种和谐的美，上下级之间才能建立融洽的人际关系。
1、知己知彼调整配合
了解上级的性格特点，善于配合和适应。比如，豁达型的上级，做事大胆果断，聪明睿智；稳妥型的上级，谨慎稳重，稳中求进；灵便型的上级，做事灵活通变，以智取胜；超脱型的上级，风格是拿得起放得下，不拘小节。遇到这四种上级、下级还是幸运的，工作也容易配合和适应。然而，在现实社会中，由于选人、用人机制还不完善，加上“任人唯亲”裙带关系的影响，许多有能力、有魄力、有群众基础有德才兼备的人被排挤在领导岗位之外，而一些平庸型的人、优柔寡断型的人、多疑型的人却靠各种理由成为领导。
