制度最重要，水清必须有鱼(3)

    董明珠深知任人唯贤的公平法则，因为她清楚员工的斗志和激情需要焕发，但更需要用公平的火花来点燃，用领导的影响来续燃。企业发展，人才是最关键的资源、要素和竞争力。企业员工众多，但多劳不多得的情况也还存在，从而挫伤了员工的工作积极性和工作热情。因此，要严格遵循“对事不对人”的办事原则，杜绝“对人不对事”的不正之风，入职淘汰、岗位升降、薪酬涨跌、工作奖惩，都要有理可依，有据可查，不搞明一套、暗一套，公一套、私一套，以制度作为保障，规范办事，公正办事，提拔真正有能力、有水平的员工，这样才能赢得员工的信任和支持。

    无论何时，“公正”都是企业家的品质之源、立身之本、为人之要、处事之基。对于一个企业而言，要想加快发展、突围而出，首先要凝聚人心，团结力量，真正心往一处想，力往一处使。如果大家都秉持“公心”，廉洁自律，心怀使命感和责任感，公平办事，公正为人，平等待人，以集体利益为先，以企业发展为重，这样才能树立团结进取的企业文化，公平正义的企业精神，才能使企业走出困境，蓬勃发展。

    3.有制度不执行，比没制度更糟

    在由中国企业家杂志举办的2014商界木兰论坛上，格力电器董事长董明珠回应媒体报道格力“血汗工厂”时，表示会考虑利用法律武器还击谣言。

    网上的一些言论，更加坚定了董明珠加快企业制度建设的决心，董明珠说：“一个好的企业制度，不能因人而设，因人而异，或者有权力的人想怎么样就怎么样。制度要建立在公平公正的基础上，企业管理人员的言行应该是员工所学习的榜样，中国制造业的底气和力量，不是来自劳动力成本，而是来自于企业的制度建设。”董明珠表示，一旦格力集团内部完善了制度，就一定会严格执行，因为在董明珠看来，有制度不执行，比没制度更糟。

    在现代社会，许多企业都制定了成套的管理制度、规章标准，大到厂规厂纪，小到领物规定、作息规定，不可谓不完善。如果这些制度都能真正地执行和贯彻下去，这对企业绝对有着莫大的助益。

    但是，我们也经常能够看到这样一种现象：有些企业，规章制度倒是不少，然而只是一些摆设，一种形式，是给人看的，是为了得到上级的一句表扬，为了得到参观者的一句美言，只挂在墙上，只装订成册，却不准备实施。

    毫无疑问，即便规章制度制定得再多、再全、再完善，如果仅仅是摆设，反而会产生负面作用。而且，许多企业在经营管理中造成失误或失败的事实，也说明了规章制度形同虚设是一个十分重要的原因。

    有法不用，要法何用。管理要令行禁止，企业才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊严，制度才有效力，管理者才有权威，队伍才有战斗力，才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。

    很多时候，有制度不执行或执行不力，比没有制度更可怕。历史上，“诸葛亮挥泪斩马谡”提倡的是正面的制度执行，而“周幽王烽火戏诸侯”视国家安全制度如儿戏，为博得美人一笑而亡200多年西周基业。因此，“建立”与“执行”好比制度的“两条腿”，制度执行这条腿迈出的步子要更需坚实稳重。如果制度长期得不到有效执行，就会在无形中引发“破窗效应”，人人都会视制度为无物，逾规逾矩、践踏制度，制度威信将不复存在。

    对企业来说，建立一套科学的规章制度是搞好企业生产经营活动的前提，但是有了制度，更重要的是要严格执行这些制度，按章办事。有制度容易，按制度办事难，让每个能人都按制度办事就更难。因此，企业领导者对这些问题要常抓不懈，做到有章可循，违章必究。能不能按章办事决定了领导有没有威信，决定了领导者能否把队伍带好。就每个人而言，要自觉按规章制度来办事。特别要强调的是，领导要带头执行这些规定，率先垂范，以身作则。

    上世纪90年代，有一家公司财务处发现财务室被撬开，墙边的保险柜张着巨口，而柜内的20万元现金被席卷一空，这笔钱是公司第二天急需的购料款。然而令人不解的是，该保险柜是当时国内生产出的最先进的保险柜之一，柜子上面配有报警、电击和密码装置，并且密码系统由电脑控制，还能产生电击。试问：这样的保险柜盗窃分子是如何打开的呢？