重新设定游戏规则(5)

    董明珠说：“15年来，我们始终以格力的水准就是行业的标准要求自己，致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品，创造了多个唯一：中国空调行业唯一的世界名牌；中国家电行业唯一的全国五一劳动奖状获得者；中国制冷行业唯一的国家工程技术研究中心；家电行业唯一连续九年纳税第一；中国空调业唯一连续15年产销量第一；连续5年产销量世界第一；空调业唯一的国家商标战略示范企业。展望未来，格力电器将继续以科学发展观为指导，不断掌握核心科技，走在行业前列。我们也深知，总书记的指示，不仅是对格力人的嘱托，更是对中国制造走向中国创造的殷切期待。因此，格力要从自身做起，持续努力走出一条更为精彩的‘中国创造’的发展之路。”

    5.不引进外资投资者

    在2004年的时候，格力电器面临着一个非常大的挑战，当时国家非常流行引进世界500强，因此珠海地区迫切地希望能有一家500强落户。他们看中了格力电器，那时格力每年的销售额是138亿，跟世界500强比，格力电器的规模可以说是非常小，所以当有外资品牌提出想要收购格力时，政府就极力地想促成这桩生意。而且如果当时格力被收购，那么董明珠在当时就可以拿到8000万年薪，这相当于当时董明珠几十倍的工资，但是董明珠在公司的董事会上提出了拒绝被外资收购的想法，董明珠说：“即使珠海有了世界500强，但它不是中国的，更不是我们自己创造的，所以我强烈反对。”当时董明珠很着急，她在所有的场合都坚持“格力不能卖”的观点，董明珠认为格力做到今天好不容易才有了自己的品牌。

    在2004年5月谈收购的时候，格力刚刚在前一年实现了100多亿的年营业收入，净资产只有9个亿。当时的珠海市市长比较开明，于是董明珠天天跑去跟他说不能卖，原因是格力电器制度是自己的，管理模式是自己的，格力不缺钱，不需要卖。而当时的珠海市政府却说：“你是小企业，这个世界500强多厉害。”当时董明珠也豪迈地说：“今天他是世界500强，明天他一定是？我今天不是，我明天也许就是了。”

    后来董明珠找省委书记反映，给他举例，中华牙膏非常有名，但是被外国企业收走了，还是那些人、那些材料，但做的不是中国的品牌。讲完以后，省委书记当时没有表态，董明珠想：“完了，但是我作为一个中国企业的领导者，我已经尽力了，做不成算了。”但没多久，省里就派了调查组，调查以后说不卖了，董明珠得知这个消息后终于松了一口气。

    放弃如此高薪的机会，董明珠认为最重要的一点是，一旦被收购，企业就失去了自主创新的能力。从1991年到2004年格力电器已经逐渐摆脱了过去的困境，自1997年起格力就没有银行贷款，这就是通过制度上自主创新来改变了企业的困境。

    当时有记者问董明珠：“是不是已经把格力当作自己的孩子？”董明珠回答：“我不是这样看格力这个品牌的，我坐的这个位置决定了我对格力的责任，作为公司的‘一把手’，我绝对不能让格力有任何伤害。”

    董明珠认为上世纪八九十年代，拉美的一些国家走上了外资主导型的开放道路，依靠廉价劳动力和提供优惠政策等吸引大量外资进入，引资规模失控，资本流入和流出不平衡，形成对外资的过度依赖。外资的进入的确令拉美国家的GDP在短期内高速增长，但当全球产业风向转变，跨国公司纷纷抽出投资，转投其他国家后，这些国家迅速出现经济衰退和动荡，甚至长期一蹶不振。而这种以牺牲本国经济为代价来实现短期阶段性而非长久性的高速发展，所谓拉美化现象并非只是拉美国家独有。

    由于中国企业依赖外商提供技术，自我创新能力不强，处在被动的角色，国内的高新技术产品出口的配套能力很低。因此，在技术外溢效应不明显且依靠外资严重的情况下，国内出现了两种截然不同的态度：“外源经济崇拜”和“内源经济歧视”。

    董明珠曾深入学习过国务院发展研究中心2006年的研究报告，董明珠知道当时在中国28个主要行业中，外国直接投资占多数资产控制权的已经达到21个，每个已经开放产业的前五名几乎都是由外资所控制。董明珠认为，在这种情况下，民企是没有资格谈主导中国市场的，更没有资格在这些行业谈自主创新问题。