重新设定游戏规则(6)

    董明珠坦言，坚持品牌的发展道路并不容易，需要企业的社会责任和担当：“我们内心装有世界，而不是自己，所以我们才能够下定决心走自主创新的道路。”

    经济史的研究告诉人们，除了新加坡和爱尔兰这样的小国，所有的国家无不是通过严厉限制外资甚至拒绝外资进入本国市场而崛起的，美国在这方面就是一个典型的代表。

    美国在1875年开始的第三次技术革命中与英国共同成为领导者，而到了1908年开始的第四次技术革命时则成了唯一的领导者，但人们并不了解，这与美国拒绝外资进入其市场具有直接关系。利普西曾指出，“美国在19世纪许多行业技术落后于欧洲国家，但令人惊讶的是，这些行业中基本没有外国直接投资，而外国直接投资是开发优势技术的天然渠道”。

    这并没有什么可惊讶的，因为如果放任外国直接投资进入美国市场，美国民族企业在技术创新上根本就无法与欧洲国家的企业进行竞争，所以，美国的一位经济史学家写道：“我们商业政策的基调从一开始就是为国内制造商保留国内市场，而排斥外国竞争的。”

    美国、德国、日本和韩国等国家成功的历史经验和拉丁美洲失败的教训都说明，市场重于技术，有市场才有技术创新的机会，而我国实行“以市场换技术”的结果是：市场丢了，技术也没有得到，而没有了市场，技术将如何创新？董明珠坦言，坚持品牌的发展道路并不容易，需要企业的社会责任和担当。“我们内心装有世界，而不是自己，所以我们才能够下定决心走自主创新的道路。”

    6.机器人生产，开辟家电制造以外的第二条跑道

    近年来，招工难的问题在家电行业尤为突出。随着90后陆续步入职场，工厂单一固定的生产线作业方式普遍不受欢迎。

    虽然格力珠海基地到处可见“欢迎应届毕业生实习”的红色宣传标语。但格力珠海基地钣金车间负责人说：“每一年都会有职业院校的新毕业生到格力各个生产基地进行实习，但并不是每一个人都愿意留下来，原因是‘他们不喜欢每天做重复性的工作’。”

    对于这种现象，董明珠说：“我们会一直坚持研发工业机器人，因为比起人工，自动化设备能使产品质量更有保障，毕竟人为因素可能出现偏差。”

    刚涉足机器人产业的董明珠显得信心十足。她表示，格力早期在提升效率时没有自主生产能力，用的都是国外的机器人。董明珠说：“我们虽然来得晚，但我们起点高。我们的理念一定要做精品、极品。我们的空调能做到极品，我相信自动化设备一定也能做到极品。”

    《21世纪经济报道》这样报道：“董明珠的机器人梦：继空调和电机后第三大业务。”正如董明珠自己所言：“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。”

    作为国内家电行业较早启动和发展自动化的企业，格力电器早在2003年就有了自动化意识；2012年，格力根据总体发展战略制定了自动化的发展规划，并以“3至5年实现无人车间”为目标，重点突破，分期实施。

    如今，格力电器的生产车间，已经开始实现无人化。车间负责人卢长水向《21世纪经济报道》记者介绍，三年前该车间一共有1200个工人，但现在由于大部分工序都变成了全机器生产，工人数量已减少至600人。“像这条压板生产线，以前全班要14个人控制6台设备，但现在只需要两个人，从过去的操作设备变成检测设备，安全性大大增加。”他说。

    事实上，除了格力以外，美的集团也在2015年与日本安川电机牵手，建立机器人合资公司生产工业机器人和服务机器人。但董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。

    董明珠曾在一次访谈中说：“总有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”目前格力装备已经在开始做一些高端的内部核心技术和零部件，未来将继续围绕工业机器人和高档数控机床两大研究领域布局发展。

    据2015年中国之声《央广新闻》报道：有媒体称，十年时间内，机器人将接手制造业45%的工作，并削减9万亿美元的劳动力成本，使得当今社会的很大一部分被丢入历史的垃圾堆。