招聘风险成因分析(6)

    2.善于培养人才

    人才不是一蹴而就的，企业在招入新的员工之后，应该对他们进行充分的培训，丰富他们的专业知识和理论知识，锻炼他们的实际工作能力。同时，企业还要对这些新员工进行定期的组织阶段跟踪、考核和评价，在工作中发现缺点，改正缺点。鼓励新员工挖掘自己的潜质和创新能力。这样才能形成企业的雄厚人才储备力量。

    3.创造良好的工作环境

    企业能够引起人才兴趣的不只是自身的名声和形象，还要靠企业内部的工作环境。英国银行家森伯格说过：“处理人事和企业的方法是相同的，即给予其简洁而充分的指导，再赋予其完全发挥的自由。”员工总是希望在工作中展示自己的能力和才智，因此企业就应当在对员工的发展进行正确引导的基础上，放开他们的手脚，为他们搭建展示的平台，并在必要的时候给以帮助。

    4.薪酬与业绩相联系

    薪酬是企业内最重要的激励手段。虽然薪酬不能解决一切问题，但是很少有员工能拒绝高回报。企业要建立与业绩相联系的薪酬制度，最重要的应该是健全分配制度和激励约束机制，积极改革现行的分配制度，建立和完善按劳分配、按生产要素分配，绩效挂钩的合理分配制度。真正使优秀人才多劳多得，“才有所值”。同时，还必须采取切实可行的企业内部激励机制，注重物质奖励和精神激励并举，将企业精神、价值观念、职业道德规范进一步制度化，为人才施展才华创造良好内部环境。

    5.培养员工的责任意识

    实际上，一个企业离开了领导可以继续运转，但是离开了员工是万万不行的。因此，从这个意义上讲，企业也是员工的企业。企业要想培养员工的责任意识，就应当从这个意义上出发，充分让员工领略到自己肩上承担的责任，这样才能使员工产生工作中的自觉性和动力。

    6.建立完善的培训体系

    企业的外部环境是不断变化的，知识在企业的变迁中变得越来越重要，也有人将现在的形式称为“知识爆炸”。员工要适应企业发展的形势，使自己不被淘汰，就需要不间断地进行知识的“充电”，因此他们对自己能否拥有学习培训机会十分在意。企业通过组织人才学习培训，既可以为企业的可持续发展奠定基础，又可以为留住人才创造条件。