记住：你是将军，不是士兵(5)

    通过这个寓言故事我们或许明白，首席执行官为了员工能够很好的去执行自己的决策，很多时候都是采取了与张姓牧羊人同样的方法——通过硬性措施囚禁人才，倒不如给予“授权激励”。其结果是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。其实，授权不仅可以激励员工去执行你的决策，而且它的魅力也是CEO们有目共睹的。

    第一，可以减少CEO工作负担，使CEO不被细小事务缠绕导致身心疲劳，集中精力处理更重要更大的问题。

    第二，正确授权是对员工的一种信任，事无巨细的CEO不仅对本人不利，还会阻碍员工去执行。

    第三，正确的授权有利于CEO发现人才，锻炼人才，培养人才。

    第四，正确的授权有利于团队建设和提高组织的整体力量。

    第五，授权有利于CEO扬长避短，发挥自身的优势。

    让你的员工去做吧

    什么叫领导者？通俗最直接的说法是：“领导者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。”身为企业的最高领导——首席执行官，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么唯一可能解决这些问题的答案就是：正确授权。

    著名的门户网站雅虎曾经有一句很经典的广告语“今天，你雅虎了吗”，而对于一个首席执行官来说，你需要时刻询问自己：今天，我授权了吗？

    在日常工作中，我们常常可以发现，有一些CEO每天坐镇在办公室内，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公事，再不就是出来紧盯员工的工作进度，看到表现不佳的员工，更是要叮咛上几句，为的就是让员工心生警惕，以便能更谨慎于工作。

    显然这样的“认真管理”，却给员工的内心蒙受了很大的压力，工作情绪自然会受到影响。可想而知，这样的工作环境使员工不但燃不起工作热忱，企业上下的鸿沟也会扩大。最后，CEO的用心良苦，反倒成了阻碍员工执行的绊脚石。

    所以，我认为要想做一个优秀的CEO，科学、有效的授权是很关键的。这样不仅可以腾出更多的时间去思考企业的未来或决策重大事情，而且还能训练员工处理问题时的应变能力；此外，授权的动作，也是一种基于对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重及重视，并有助于建立起企业内的信赖关系。事实上，“今天，你授权了吗？”已成为首席执行官每天都要问自己的重要工作，也成了一种企业文化。

    授权前的心态

    对于首席执行官来说，授权需要一种积极的心态。从三国的故事中，我们知道诸葛亮不善授权后果对现代CEO而言不得不引以为戒，因为授权是CEO职责的一个重要内容，也是一种激励员工的艺术，所以授权是CEO必须学会的“秘籍”。

    1、记住：你是将军，不是士兵

    在二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。”的确是精辟的论断。领导者的主要工作是什么？──找到正确的方法，找到正确的人去实施，作为首席执行官应尽可能地授权，把你不想做的事，把别人能比你做得更好的事，把你没有时间去做的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给员工去做。只有这样，你才能不被“琐碎的事务”所纠缠，而员工才能充分释放自己的潜能。

    2、敢于承担风险和责任

    如果你想把权利下放给下属，让他们按照你的决策去执行的话，那么你就要准备好敢于承担风险和责任。因为下属的错误就是你的错误，下属的缺陷就是你的缺陷，下属的失败就是你的失败，至少用人不当就是你的责任。首席执行官敢于承担责任，对于下属来说，同样也是二次激励，他们会在感激你的同时，更能拿出百分百的努力去执行你的每一件任务。

    3、放弃消极的想法

    即使是诸葛亮这么聪明的领导人也会害怕授权？一是CEO往往自以为高明，低估了下属的能力，不信任别人，生怕别人把工作搞糟了。诸葛亮恐怕就是因为自己才智过人，和为了不辜负刘备知遇之恩的心态而缺乏授权的勇气。另一个原因则是怕下属能力比自己强，将来会取而代之，因而处处压抑下属的首创精神，导致下属工作消极的格局，这也是西方管理定律——“帕金森定律”之一。其实你大可不必有“功高盖主”的想法，下属的提升，就是团队的提升，自然也是你的提升，这样更能说明你是一个卓越的首席执行官。