优秀CEO的准则：少管理，多领导(6)

    制定有效的目标激励应注意以下几点：

    1、组织的目标与个人的目标平衡。在制定目标激励时，首先要注意组织的目标与个人的目标趋于平衡。这样才有利于调动员工的积极性，使员工的行为朝着实现组织的目标而奋斗。

    2、设置的目标方向应具有明显的社会性。目标的社会效益越明显，越能激发员工的积极性。

    3、适当拟定目标的难度。拟订的目标过高，员工鞭长莫及；过低，员工不需努力就轻易得到。这两种情况都不能收到良好的激励效果。因此，最好做到红葡萄悬在葡萄架上只要“跳一跳”就能吃到的程度，这样有利于激活员工的进取性。

    4、目标的内容要具体明确，切忌含糊不清。

    5、目标的实现要有时间性。对于长远目标，易使人产生渺茫感；对于眼前目标，则使人目光短浅，两者的激励作用不能维持长久。所以，在拟订激励目标时，最好近期目标和远期目标相结合。

    考评激励

    考评激励，是指各级组织对员工的工作及各方面的表现进行评定，这种激励方式很容易激发员工的积极性、主动性。比如，我们可通过每月、每季、每半年的考核和评比活动，运用数据公布出个人或团队的成绩，并及时指出员工的不足及需要努力的方向。这样不仅使员工明确差距，而且还增加了迎头赶上紧迫感。

    示范激励

    示范激励也就是通过自我的标兵作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发员工的动机，以调动工作中积极性。

    GE公司的杰克·伟尔奇曾经这样说过：“一个成功的团队领导，他之所以能够激励员工的积极性，其关键在于领导99%的行为魅力以及1%的权利行使。好的领导行为能给员工带来信心和示范力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。”

    所以，示范激励就是要求领导能够在工作中起到严于律己、模范带头、以身作则，使员工树立无意识与有意识相结合的对领导模仿，进而展现出整个团队的积极氛围。

    奖惩激励

    奖惩激励包括奖励激励和惩罚激励。无论我们运用奖励激励还是惩罚激励，它们都是一种激励员工积极性的手段。

    奖励激励是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，是正强化，可直接激励。奖励分为物质和精神奖励，只要奖励得当，就可以激励员工的积极性。据行为科学管理大师克里斯·阿吉里斯分析：当员工在无奖励状态下，他们只能发挥10%-30%自身潜力；当员工在物质奖励状态下，能发挥出50%-80%的自身潜力；当员工在适当精神奖励的状态下，能发挥80%-100%，甚至超过100%的自身潜力。所以在制定奖励激励的方法时，一定要本着物质和精神奖励相结合的原则，不断创新出新颖的和变化的激励措施，就可以调动员工的积极性。

    而惩罚激励是对人的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为，是负面影响，属间接激励。惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。惩罚的形式不同于奖励，它有多种多样形式，如批评、处分、留级、经济制裁、法律惩办等。为使惩罚激励得到满意的效果，那么我们必须注意：惩罚要合理，使受惩罚者化消极因素为积极因素；惩罚要与教育结合起来，达到惩前毖后目的；还要掌握惩罚的时机，并考虑原因与动机；惩罚宜轻不宜重。

    总得来说，奖惩激励是一种激活员工的手段，正确做到奖励或惩罚与实际情况相符合，即奖励和惩罚要符合实际情况，这样才能收到激励员工的效果；否则，适得其反，不仅达不到激励员工积极性的效果，反而，得到逆反馈。

    标兵激励

    作为一个首席执行官，在企业中树立标兵，也是一种常用的激励技巧，这样不仅可以激励标兵本人，还可以通过标兵的效应再激励没有列入标兵的先进人员、一般人员、后进人员。标兵激励主要是对后进者能产生心理上的压力。一般我们树立的标兵应是大家所公认的，具有权威性，能使所有员工产生敬仰的心情。树立标兵的方式有很多，比如，设精英榜；成立先进小组；还可以给成绩优秀者放特别假期等等方式，以示激励其它后进者。

    关心激励