非凡CEO的人才攻略(5)

    4.受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制，人才易被埋没。我们若一旦误奸为忠，误恶为善，则必误人误己，败事有余。因此，想要做到知人善任，就必须得祛除上述障蔽。

    因此，要想成为一个有远见的CEO，只了解这些束缚是远远不够的，还必须懂得人是有个性，有特征的，只有了解人的个性特点，才能够真正做到管理好企业。古人云：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝物，还不如得到一碗粥。用物、用人，在于得当；使用不当，埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。所以，在管理中应根据人的不同情况而采取不同的办法使用。我不妨提供几条建议供正在苦苦寻求人才的CEO享用。

    1.有德者不看重金钱，不能用物、利引诱他，可以让他管理财政；

    2.勇敢者蔑视困难，不能用艰险去强迫他，可以让他处理紧急事务；

    3.睿智者通达礼数，明于事理，不能假装诚信去欺骗他，可以让他负责要事；

    4.愚拙者容易被欺骗，不可从事谈判、判断工作；

    5.不忠者容易动摇，不可让其知道商机；

    6.贪图钱财者容易引诱，不可管理钱财；

    7.重情者容易变换观念，不可让其做决策者；

    8.杂乱者容易把事情弄得乱七八糟，不可从事井然有序和长效性的工作。

    因此，CEO一定要记住：识人才能用人，不了解一个人，就不能用好一个人。

    独具一格的选才怪招

    很多CEO认为：只有经过全面考察，才能真正录取到有才能的人。因为由于各种因素的制约和影响，选拔对象之间的德才素质的实绩表现，会呈现出千姿百态的不平衡状态，因此CEO应在扩大视野的基础上，首先对其进行全面而准确的考察和鉴别，然后再经过认真的类比和筛选，做到优中选优。这种方法在实际执行过程中可能会产生执行难的情况，但是，如果再加上一些“怪招”的话，那么你就会得心应手、游刃有余。

    日本电产公司是世界上最大的汽车零部件生产厂家之一，与全球绝大多数重要的汽车公司有业务联系。该公司生产八大类3000多种产品，主要产品有汽车取暖器、汽车空调、汽车电气设备、收音机、电话、记速器、加油器、导向系统、工厂自动化系统、信息处理设备、环境制冷控制系统等，其中，汽车取暖器和空调占年收入的36%。

    1992年的时候，电产公司的销售额达到122.69亿美元，在全球最大的500家工业公司中列第112位，资产额为119.61亿美元，利润额3.31亿美元，员工人数56718人。

    日本电产公司从原先是一个几人的小作坊，仅用10年的时间就发展成为一家大型企业，产品打入国际市场，销售额比创业初期提高了100倍，这与其独特的经营之道是分不开的，尤其是日本电产株式会社社长永守重信在人员的选拔上更是独具一格：

    看嗓门选人

    在选人之前，社长永守重信将会让电产公司的人力资源部主管事先准备好一篇文章，让前来应试的人一个个地轮流朗读，根据其声音大小予以录用。或者，他们也可能让参加考试的人站在人群拥挤的车站前，进行演说或谈自己的经历。不仅要求应试者的声音大，而且要求大方，毫无羞怯，讲起话来充满信心。

    社长永守重信说，“其实他们之所以这么做的目的是为了考察应试者有没有自信心。因为自信心是第一位的。”

    看吃饭选人

    除了上述的怪招外，还会为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭，再配上一些烧得让人难以咽下去的菜。

    在考试前，主考者会做一些说明：“午饭已经准备好，请大家慢慢吃，正式考试在用餐1小时后开始，在隔壁会场举行，大家不必着急。吃完饭的人领取牌号后，到隔壁会场去。即便是正式考试也很容易，请大家慢慢吃吧！”

    虽然有主考者的一再强调，但是，仍有一半不听话的人在10分钟之内到了隔壁会场。出人意料的是，这些人竟然都是幸运者。全部被日本电产公司录取。

    录取的原由也很简单，社长永守重信先生解释道：“吃饭速度也是身体健康的一种表现。通过用餐速度考试”进入该公司的职工，几乎从来不生病、不请假。”