未来优秀CEO与本土化(2)

    创新意识：未来CEO的必备素质

    未来优秀的CEO还需要创新的意识，包括观念、技术、管理、产品和市场等多方面内容的创新，因为创新是CEO的基本特征，也是优秀CEO身份的标志。对处在变革时代的中国CEO来说，“创新”是他们必须拥有的能力，或许也是最实用的能力。这个能力会帮助他们打破生存与发展的诸多瓶颈。

    有人曾经这样给张瑞敏说过，“日本是个家电强国，有人说，像LG这样的韩国企业都打不进去，海尔很困难。”当时张瑞敏并没有理会，继续把人员派出去，经过深入调查后，发现日本单身女性很多，这样的人自己住公寓，而且其需求和原来的需求完全不一样，所以海尔专门开发了一个单人洗衣机产品，这个产品在日本市场果然一下就走红了。这便是张瑞敏的创新意识而赢取了日本的市场。

    团队精神：优秀CEO永不倒的保证

    一般而言，在企业的创业期，CEO主要体现为个人，或者是少数几个创业者。但到了发展期，CEO更多的含义是一个团队的领袖或者直接说成是一个团队，他们的任务就是使每个成员都起到企业家的作用。处于成熟期的企业，CEO就变成了团队中不可磨灭的精神。使所有企业中的员工都能体现出积极进取的意识，创业的行为，只有这样，企业才能持续生存及发展。比如，可口可乐、西门子、飞利浦等王牌企业，人们已经不关心它们的首席执行官是谁，而关心它们还能不能不断创业和创新，可以说，正是这种精神推动这些公司能够长盛不衰。

    因此，如果你想成为未来企业的CEO，那么你需要倡导一个可以持续生存、发展、具有团队精神的企业，而不是单单地塑造个人的形象。另外，CEO是一种团体的行为，不是个体的所为，所以你能否成为未来的企业领袖，就要看你是否有团队精神。

    沟通能力：开启未来CEO大门的钥匙

    CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，惟有首席执行官不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO是否优秀。

    当然，这里所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。

    自我学习和反省：未来CEO不断成长的工具

    一个优秀的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手。因为，管理从来都是具体的。否则，你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。

    与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在书本上是学不到的。因此，一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要不断地反省这些问题，从中找出对自己企业最适合的管理方法。

    取舍能力：未来CEO的润滑剂

    我们都知道，做决策是每个CEO重要的任务之一。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任，而是CEO的责任，因为你是CEO。有时候，一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO面对新的决策问题，CEO必须要学习和研究；可是当你学习和研究的时候，企业的运作是不能停的。于是，这个问题从到你手里的那一刻，就开始倒计时了。

    所以，作为专业的决策者，CEO还必须有一个严谨的逻辑脑袋，你如果没有较强的取舍能力，CEO这个诱人的职业对你一定是个折磨。