未来优秀CEO与本土化(3)

    一个人是不是具备以上这些素质，就一定能成为未来中国所需要的CEO？答案是不确定。因为要想成为未来一个优秀的CEO，除了人和，还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方，一个不能给股东赚钱的CEO，无论如何都不是一个优秀的CEO。今天和未来，都是如此。但是，如果不具备这些素质，就是有了天大的机会，你也不可能成为未来中国所需要的CEO。

    本土化CEO的三个境界：做、坐、作

    对于中国的企业家来说，良好的环境与品质是造就优秀的CEO的基础，销售、管理知识是他们成功保证，融洽的人际关系是他们成功平台。一个优秀的CEO还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。总上所述，要想成为优秀的CEO，必须有三个层境界：第一层是“做”CEO，要求CEO能够身先士卒，带领大家一起做工作；第二层是“坐”CEO，要求坐在CEO这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门；第三层是“作”CEO，要求CEO成为员工的“精神支柱”。作为一个企业的领袖，CEO应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界，这样不仅修炼了自身，提高了自身，同时也会为自己服务的企业创造良好的业绩。

    优秀CEO的第一层境界：“做”CEO

    一个优秀的CEO应该能够随着企业的成长，在企业成长的过程中，虽然他都是第一把手，但是体现的角色是很不一样的。刚开始创业或企业衰败时需要你赤膊上阵，慢慢就要往后退了。这就是我们所说的优秀CEO的第一层境界。一般处在第一层境界的CEO，都是公司刚创立或者刚起步阶段的发起者，他们担负着公司的发展和命运。因此，一个新上任的CEO，他必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个新上任的CEO，他必须尽快地获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效地手段。特别是公司初建的时候，由于员工的数量、水平都较低，这时的CEO（公司的发起者）虽然自己做业务有不得以而为之的原因，但自己主动开拓市场，既可以快速赢得市场空间，又可以起到带员工的作用，为公司今后的发展做好准备。这个阶段的CEO首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。

    乔·菲利是十多个刚刚发展起来的营销分公司的CEO，但他却经常深入市场一线带着业务员一起做市场。很多人经常会问他作为一个CEO，这样有必要吗？菲利每次回答这样的问题时都很认真，“要知道榜样的力量是无穷的，作为一名CEO，要想在工作中出成绩，要想得到下属的拥护，自己必须沉到基层去，与下属团结拼搏，同甘共苦，遇到困难自己必须身先士卒，当好模范和表率。”多年来菲利大部分时间都在市场一线，一起与营销人员调查市场，走访客户，捕捉市场信息，研究营销方案。他认为这样做是非常必要的，一个好的CEO不能坐在办公室内不了解情况而拍脑袋、瞎指挥。长期在市场一线使菲利能够及时准确地把握市场信息，快速地做出正确的决策，尽可能地抢先竞争对手一步，占领市场先机，同时自己在市场一线带头干，充分调动了员工的积极性和主动性，增强了团队的凝聚力和战斗力，使自己的公司快速占领了全美国。也因此，很多人都记住了乔·菲利的名字。

    无独有偶，著名的企业领袖亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。

    当一个公司正处在成长期或者困境中时，CEO一定要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能腾飞或者走出困境。而当公司处于第一层境界时，CEO尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果CEO自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？

    行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，处在第一层境界的聪明的CEO尤其如此。