未来优秀CEO与本土化(5)

    在1930年以前，英国工人送到订户门口的牛奶，奶瓶口既没盖子也不封口，因此，山雀与知更鸟这两种在英国最常见的鸟，每天都可以轻松愉悦地喝到漂浮在上层的奶油。后来，牛奶公司把奶瓶用铝箔装起来，借以阻止早起的鸟儿偷喝。没想到，大约在20年后的1950年，英国所有的山雀都学会了把奶瓶的铝箔啄开，继续喝它们喜爱的奶油。然而知更鸟却一直没学习到这套本领，它们自然也就没奶可喝了。

    如同山雀的成长历程一样，整个团队的成长也是一个不断学习的过程。可以毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过CEO和员工共同学习而实现的。譬如开发一种新产品，引进一项新技术、新方法，或者改造企业的组织结构、推行新的管理制度等，都需要更新原有知识，吸收或创造出新知识。

    在韦尔奇看来，学习“就是持续不断地提高公司的基本智力”它是使公司取胜的东西。而CEO既然是整个企业的“精神支柱”，那他就“必须成为真正提供方便的人，真正的发动机，使分享、学习、搜寻和好奇心成为公司的气血”。因此，一个CEO想成为企业里真正的“精神支柱”的话，那你就得先成为一个好教师。如果你现在不是这样，你必须接受这个挑战，去尝试，去使你的公司变成这样一个“学校”。跟着一个不想当教师而只想当CEO的领导，是没有前途的——首先是这个组织不会有前途，其次是其你的职业生涯没有前途。

    所以，一个想成长为优秀CEO的领导，就应该沿着“做”CEO；到“坐”CEO；再到“作”CEO，循序渐进，提高自己的能力，提高自己的领导力，建立自己的领导风格，成为一个职业化的CEO，塑造自己优秀的属于“中国个性”的首席执行官生涯。

    为CEO输入中国特色的管理血液

    追求有“中国特色”的管理之道，并等于从西方抱过来一堆新名词改改名字就了事，其实在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。

    在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。

    在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多海龟派看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业领袖，有人因此在他布道时嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然土，相对于翻译过来的欧式语言，这点土劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，中庸思想是柳传志最主要的管理利器。

    对于这种喜饮中国茶为主、兼喝咖啡的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清自己喝得到底是茶还是咖啡？但是无碍喝着这种饮料，他的企业茁壮成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。

    诚然，在纯属“中国特色”的工作环境中，一些本土CEO在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些CEO虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。

    其实，管理说到底也就是想让他人去做事的艺术。作为企业的领袖——首席执行官，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备有“中国特色”的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。因此，你若想成为一名具有“中国特色”的好CEO，就得学一学下面两手准备的功夫！

    一手拖自信，一手拈谨慎

    要想成为一名优秀的首席执行官，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要明白：一个对前途绝望的将军，他的手下肯定没有忠诚者去跟随。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来这样的将帅都灰心丧气的话，那红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗？拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心，但在实际工作中必须要有危机感，如履薄冰，小心谨慎。正如张瑞敏所说，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。的确，只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的困境，保持创新和活力。