项目构思彰显管理才能(6)

    第一种，头脑风暴法，又称脑力刺激法或智力激励法。创造过程的中心是“发现设想，提出新构思”。开展这种集体创造时，需要召集较多的人，一般6—12人为最好，共同讨论畅谈。畅谈会需要遵循两个原则四条规定。两个原则是：一是讨论者应自由表达自己的想法，任何人暂时不要对此做出任何评价，以使发言者畅所欲言；二是大量的想法中必定包含有价值的内容，畅谈会后要进行全面的综合的评价，认真归纳总结，从中找出具有价值和新颖的设想。四条规定是；不许对他人的想法做出批评或表示吃惊；鼓励畅所欲言；鼓励多提设想和看法；追求综合改进。这种方法既可用来对整个项目方案进行构思，也可以用来解决项目中的某个具体问题或改进某个局部方案。

    第二种，多学科法。根据所构思项目的性质和特征，选择有关行业的专家参加。对于那些技术性强、投资内容较多的大中型的综合项目，在项目构思阶段，一定要组织多学科专家共同研究讨论，这样才能做到取长补短，尽善尽美。多学科小组成员主要由项目所属行业的工艺技术专家、相关生产企业的厂长、市场营销主管、投资分析专家、金融专家、环保专家、行业管理部门负责人及本企业内部主要负责人共同构成，还必须请外部专家担任小组组长，负责对小组各成员的意见、设想进行归纳整理，并提出建设性意见。

    第三种，集体问卷法。给每位参加集体构思创造的人一份与项目构思相关的主要问题的问卷，要求他们每个人在一定的时间内将问题的解决办法，以及对项目投资的某些设想、看法，记录在问卷上。然后将问卷收回，将内容汇集整理，并加以总结，再提交集体讨论会，作进一步讨论、研究、比较和筛选，最后形成一致的通过方案。这种方法将意见调查和头脑风暴法进行综合，效果较好，常被采用。

    第四种，逆向头脑风暴法。这种方法通常认为，已构思出的项目初步方案不是十全十美，尚存在这样或那样的缺点应该加以改进和完善。此方法是集中研究讨论项目构思中的不足问题并加以解决，而不是进行新的项目构思。因此，这种方法常常用于对已构思出的项目构思方案进行调整、修正和完善。

    4、创新法。

    项目的构思除了以上几种传统的方法之外，项目经理在实践中又总结出了如下几种新方法，我们把它们统称为创新法。这些创新法包括：

    信息整合术。将通过各种途径获取的信息整理后，把不同性质的信息进行相互“交合’、“杂交”，可以生成创新构思。边缘动物、植物杂交，会培育出优良的下一代；同样，信息杂交也可以收到令人满意的构思效果。例如，某企业掌握了人们日益注意自身保健和食品需求不断增加的两种信息。后来，该企业利用这两种不同信息进行整合，研制出一种具有医药疗效的食品，上市后备受消费者欢迎。

    发散式创新。就是从某一研究和思考的对象出发，充分展开想像思维，从一点联想到多点，在对比联想、接近联想和相似联想的广阔领域中分别涉猎，从而形成项目构思的扇形格式，产生由此及彼的多项创新思维。据说，美国自由女神像翻新后，需要处理约200吨废料，有人从综合利用这一点联想到多点，巧妙地将废铜皮铸成纪念币，把废铅、废铝做成纪念尺，把水泥碎块、朽木装进透明小盒作为纪念品供人选购，从而变废为宝，从一堆垃圾中求得良好的旅游产品效益。这就是发散式创新带来的创新效果。

    聚集式创新。这种方法是使头脑中的许多创新思维向某个中心点，向某一思维结点发起创新攻势。它的基本功能是抽象、概括和判断。这种创新是多侧面、多角度的，而且是连续不断的，具有去粗取精、去伪存真的功能和提纲携领、收拢梳理、集中使用的作用。它可以使创新思路逐渐清晰，本质渐渐显露，最终在一点上取得突破。把富裕起来的人们、喜爱旅游与妇女需要化装美化自己以及旅游业日渐繁荣等信息集中到一点，便可构思研制出小巧玲珑、外观精美、便于携带的旅游化装盒。

    逆向式创新。人们一般采用的是顺向思维方式，而这种创新思维法是反其道而行之，故有其独特性，且能获得独特的效果。例如：商品的传统定价方法是以质定价，有一家企业生产出口羊毛衫，质量不错而价位低，销路不好。原因在于一种“便宜无好货”的思想。于是该企业采取逆向定价开发方针，先定较高的价，再设法去开发与价格相匹配的高质量产品，后来果然销路大增，赢得良好的生产经营效益。