领导三字经之推：坚决驱逐不利(11)

    她已经不再是简单的执行者，现在已身居管理层，需要有决策力。工作内容的变化，需要她及时调整自己，从而满足工作的需要。这样导致TCL在对吴士宏工作不满意之后，最终还是选用自己企业一手培养起来的杨伟强掌管IT业务，而吴士宏只能选择黯然离开。

    已经被证明优秀的吴士宏在TCL的表现实在谈不上“优秀”，对于此次“意外”，业界和TCL本身都表示诧异。其实，职业经理人的加盟，也要符合企业需求，并非所有优秀的“空降兵”都适合任何一个企业。

    企业管理者要认清这样的事实：并非外来的和尚会念经。有时候，磨合和时间是必需的，即便如此，“空降兵”也不是“全能战士”。“优秀的人才一进来就优秀”，这本身就体现出企业管理者急功近利的思想。让空降兵实现“软着陆”，才是管理者最应该去做的。

    坚决驱逐不务正业之人

    在一个团队里，也许总有一个或者几个只说不干、胡乱捣蛋的员工，它们不仅影响其他员工的工作热情，甚至是阻碍团队前进路上的绊脚石。身为管理者必须对下属的工作能力、工作态度有充分的认识和了解。

    聪明的主管深知，集体的团结和纪律的严明是企业生存和发展通行证，因此，管理者对团队中的那些“不务正业”的员工时刻保持着高度的警惕，该批评的时候就批评，不留情、不手软，决不对其姑息迁就，必要时候要毫不犹豫地清除，这样才能保持企业的凝聚力和竞争力。

    人的性格是多方面的，为人处世、对待工作的态度亦因性格、修养等因素表现各异。有兢兢业业、开拓创新之士，也有应付敷衍，背地捣乱之流。身为管理者，如何才能认清员工的真面目，并对其相应的管理呢？这里总结了几种常见的“不地道”员工的行为，亦是不能容忍的，管理者应立即予以批评，严重的话也可以考虑清除：

    1.只说不练。社会上曾流传有这样一句话：“干的干，看的看，看的给干的提意见”。 事情是要一件一件来做的。工作中的事每一件都是具体而实在的，不身体力行是无法完成的。

    此类员工净耍嘴皮子不干事，也就是说的多，干的少，他们的存在，不但影响着其他员工的情绪，也会败坏整个工作作风。

    2.当一天和尚撞一天钟。这类员工没有干劲、缺乏责任感，只是一种抱着“混”的态度应付工作。对待工作草率、马虎，对分内的事也不认真去做，“当一天和尚撞一天钟”。至于这种撞得好不好、声音响不响，他全然不管。

    3.惟我独尊。这类员工往往心目中只有“自我”、工作中突出“自我”，我行我素，其他员工一般很难与之合作，甚至不会把上级领导放在眼里，听不进别人反对意见，受不了批评，自然不利于工作的整体推进。和谐融洽的工作环境有利于团队的成长，况且一项工作通常是需要各部门之间互相协调，员工之间通力合作的。

    4.心胸狭窄。这种员工多少都有一点才气。因为这点才气，表现自然自负，容不下别人。然而，他又不愿意看到别的同事超过自己，无容人之量，这种员工多数群众基础不好。由于他心胸狭窄难容人，和同事少不了有磕磕碰碰的事情发生，别人也不愿意和他同处。

    5.阿谀奉承。这种员工的心思不在干好本职工作上，而是寻找机会和主管拉关系、套近乎，以求得对自己的“照顾”。对工作往往心不在焉，得过且过。做好人，才能做对事，这类员工不愿付出辛苦努力，而找机会投机取巧，钻空子，工作态度不好的员工不好也罢。

    6.抱怨不满过多。这种员工在工作上稍有不顺就牢骚满腹，对别人说三道四，影响其他员工的积极性。这种员工的存在，对稳定员工思想具有消极作用。他们常常对许多事情都看不惯，随便乱说乱讲，尤其对新员工的成长不利。其危害不可小觑。

    任何管理者都不希望自己的部门出现员工不团结、影响工作的现象。要维护工作的正常进行，对以上几类害群之马必须采取果断的措施予以制止。否则将后患无穷。

    不守纪律一定要重罚

    有些员工自大到漠视团队的制度，试图搞特权，凌驾于权威之上，游离于纪律约束之外，令团队的工作无法顺利进行，甚至直接阻碍着团队的成长与发展。管理者切不要放纵自流，姑息，一定要机立断，严惩不贷。最好方法就是，管理者一定要既定的规则对其严惩不贷。