英雄本色，谁主沉浮(7)

    强烈的控制意识

    经营企业不同于驾驶汽车和游艇，更富挑战性，因为它需要一种四维方式的思维。企业的航船一旦起航，就容不得你占用太多时间思考决策。所以，首席执行官在决策之后需要非常强的意识来控制局面，无论遇到什么样的变故，都应该义无返顾地走向终点。

    严于律己，宽以待人

    做为首席执行官，要想在员工中建立威信，做到令行禁止，严格要求下属的同时，还要严于律己。对待员工，在坚持原则的情况下，千万不要忽视了“人情味”。

    我们都知道，很多企业的领导总是对下属的要求很严格，要下属们仪表堂堂，个个怀瑾卧瑜；能力出众但是还要虚情若谷，不争名逐利；要他们口才极佳，而不夸夸其谈；还要他们能够替你在工作上分忧解难，能理解你做为首席执行官的难处……总之，你要求他们个个完美，无可挑剔，就像美丽的女孩在挑选他们的男朋友一样。你制定了一系列的严格的规章制度，让他们去牢牢遵守，否则你就要行使手中领导者的权利——警告，批评，减薪，降职甚至解聘。下属们一见到你就胆颤心惊，生怕惹出什么娄子，但又偏偏错误百出，让你大为恼火，下属们整天在一种极其压抑的环境下工作，不仅效率低下，而且还会犯一些极其低极的错误。

    如果在你领导的企业里真的存在这些情况的话，那么你就应该先思考一下自己做为一个CEO是否也符合这些规章制度的要求？

    其实下属对你的要求比你对他们的要求更严格，因此“严”的宗旨，首先是“严于律己”，领导者本身首先要严格要求自己，其次要严于制法，规章制度要明确含程，不能含糊其辞，模棱而可；最后是“严以执法”，令门禁止，不容许任何人以任何理由不受制裁。同时，严明纪律要适度所谓适度就是合情合理，恰到好处，当宽则宽，当严则严。

    周亚夫是西汉开国大将周勃的儿子，他统率的军队素以军纪严明而闻名。

    公元前158年，汉文帝刘恒分别到京都长安以南的灞上、以北的棘门、西北的细柳去搞劳保卫都城的将士。汉文帝先到了灞上，驻守灞上的将军刘礼听说皇上来了，大开营门，让汉文帝的人马直驰而入；汉文帝犒赏完毕，刘礼又命令全营将士列队相送。汉文帝随后又赶到棘门，棘门守将徐厉也跟刘礼一样，诚惶诚恐，列队迎送。汉文帝离开棘门，在文臣武将的簇拥之下，又浩浩荡荡地向周亚夫驻守的细柳军营走去。

    细柳军营的将士远远望见尘土飞扬，来了一队人马，立即紧闭营门，弯弓搭箭，做好了战斗准备。为汉文帝开路的使者骑马跑到营门前，见营门紧闭，刀枪如林，急得放声大喊：“皇上马上驾到，你们还不打开营门，迎接皇上！”把守营门的将官回话道：“我们将军有令，军营中只服从将军的命令，不服从皇上的诏令。”任汉文帝的使者如何劝、逼，守营将官就是不开营门。

    不久，汉文帝和他的护驾随从赶到了营门前，请求开门入营，守门将官仍不开门，还是一句话：“军营中只服从将军的命令！”

    汉文帝派一名使者拿着符节要去见周亚夫，请求入营，守门将官这才开门让使者进营。使者见到周亚夫，向周亚夫说明皇上要入营犒赏将士，周亚夫传令打开营门，让皇上进入军营。守门将官打开营门，向汉文帝及其护驾人员郑重宣布：“将军有令，军营中不许骑马，不许喧哗！”

    汉文帝跳下来，拉着马缰慢慢地向周亚夫所在的中营走去。周亚夫和几名将军身披铠甲，头戴铁盔，在中营中迎接汉文帝。周亚夫向汉文帝躬身行了一礼，道；“披甲戴盔的军人不能行跪拜礼，请让我用军礼见陛下。”

    汉文帝犒赏完细柳军营，与众随从静静地走出军营大门，众人这才长长地舒了一口气。汉文帝慨叹道：“这才是真正的将军啊！在灞上和棘门，那里简直是在儿戏，如果敌人发起偷袭怎么办？至于周亚夫，谁能进犯他的军营呢？”

    汉文帝回京都后，将周亚夫提升为中尉，专门负责京城和皇宫的保安工作。在临终之前，又嘱咐皇太子（后来的汉景帝）：“将来如发生什么紧急变故，周亚夫是可以正担负军队统帅的人。”

    汉文帝死后，诸侯王吴王刘濞带领其他6个诸侯王造反，汉景帝任命周亚夫为太尉，率兵平叛。周亚夫不负景帝重托，力挽狂澜，一举平定“七国之乱”，为巩固汉朝江山立下汗马功劳。