英雄本色，谁主沉浮(8)

    其次如果你想成为一个被下属尊重并乐于服从和接受管理的上司，就必须先提高自己的能力，使自己符合一名出色CEO的标准，才能上升到领导层次。如果你连自己制定的标准和规定都无法达到，那么你又怎么能让下属们达到呢？怎么才能让下属乐于服从和接受你的管理呢？

    艾皮尔是一家编辑部的编辑，负责整理审阅送上来的大量的稿件。做了几十年的编辑工作，这个工作自然难不住他，所以他做得很开心，虽然有时候难免要辛苦一点儿。后来，编辑部新调进来一个领导，是个退役军人，做风强硬，对下属要求极其严格，甚至用管理军队的那套办法进行管理，大家都很清楚他是个严瑾的军人，但不知水平怎么样。

    新官上任不久，他为大家定下一条口头规定：以后审稿件应该首先注意作品的政治倾向性，然后才能考虑文法和措词上的艺术水平。还说看过他们编辑出版的东西，方向性不明显，作品也写得马马虎虎，怎么读都读不懂。这个口头规定有点模棱两可，大家也无从遵守，索性仍旧按照旧皇历过日子。

    谁知新领导说话虽然很模糊，但做起事来却一点也不模糊。艾皮尔最先遭殃，他审阅的一个中篇小说被无情“枪毙”。原因是领导说内容政治倾向性不明确，而且用词造句也古里古怪，让人费解，作者肯定难以接受。接着朋友的几位同事拿出其中一篇让领导给审阅一番，结果挺好的一篇小说让他改得驴唇不对马嘴，完全失去了原来的韵味，如果这样的作品出版问世，不让读者骂死就算是好的。

    后来艾皮尔不服气，把自己审阅过的中篇小说寄回作者那里，让他改投南方的一个大型刊物，结果作品很快面世，而且引起不小的轰动，还获得了几项大奖。面对这样的情况，领导并未服输，还一个劲儿地强调说每个人的欣赏水平不一样。当被领导枪毙过的作品一篇一篇接连面世的时候，艾皮尔终于把这些事告诉了社长。不久之后，该领导就被辞退了。

    虽然你身为领导，但这并不能证明你的能力一定高于你的下属，或许你拥有的是超过他们的资历、学历和处世经验上，但这与能力并没有太多的关系。只有你做得确实比下属更出色的时候，你才能成为真正的领导，而下属们也更乐于听从于你。你很难说自己的下属都不可能超过你，而只能说自己会做得更出色。拿破仑、艾森豪威尔、邱吉尔在成为军事领袖之前只是无名的普通士兵，而毛泽东和周因来也是从最普通的革命者做起的。如果你一味耽于作为领导者的尊严，那么你很快会被下属超过，你也失去了对下属行使命令的权利。

    要想成为一名优秀的首席执行官，必须要做到“严于律己”，因为只有严于律己，才能进步，才能让下属接受。同时也必须能够“宽以待人”，俗语说“宰相肚里能撑船”，宽以待人不仅能得到下属的尊重，更能营造一种协调的企业文化。

    据说，一次松下幸之助的一名部下犯了错误，松下先生决定发遣责状来警告他，事先他将那个人叫来，对他说：“我对你的错误，想发遣责状，如果你不满，我就没有必要这样干，我们也没有什么话好说的。如果你觉得我应该这样做，那你就不断反省，今天的斥责也就有了代价。”

    听到这些，那位部下连忙答道：“谢谢先生的苦心。”松下先生则接着说：“你既然已经了解我的意思，那我也很乐意将遣责壮给你。”

    这件事既反映了松下先生在处理违规事件中的宽严交融的原则，让部下对领导既尊重、又感激的同时，也不敢违令擅行。

    说到“宽以待人”，不仅是讲究方法的批评，还有更紧要的是启发部属的才能。

    现代的年轻人，很讨厌被别人“驱赶着工作”，故常常产生逆反心理。

    因此，当领导的人，一定要摆脱以前的领导者所抱的“官本位”的思想，要发挥部属的才能。在沟通中，领导的“宽以待人”是对员工最大的鞭策。由于我们的了解与尊重，员工也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极的工作态度来回应。

    因此，领导者要明白自己的处境，你的一言一行都可能引起下属注意，要学会培养“严于律己，宽以待人”的素质，以应中国的那句古话：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”