非凡CEO的人才攻略(2)

    韦尔奇曾说，“团队的组成至关重要，作为领导人，我不会造发动机，也不会造汽车，但是我能够找到会干这些工作的人。”“最重要的是人，高级的管理层最重要的是挑选人，如果你的员工不适合的话，应该替换这样的员工，作为一个领导要慧眼识英才。”“要找到你能找到的最佳人才，一定要留心找最聪明的人，这样的话可以向他们学习，一直保持好奇心。”

    CEO的任务：生产“人才”（海归论坛www.haiguinet.com）

    杰克·韦尔奇在业界之所以重要，因为它生产“人才”，他觉得这才是一个真正优秀CEO的任务。杰克·韦尔奇曾透露他成功的重要秘诀之一时说：GE成功的最重要原因是用人。与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自己认为他最大的成就是关心和培养人才。

    杰克·韦尔奇至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（GE的员工约17万名）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。这对一名雇员来说是莫大的鼓舞。韦尔奇自己曾说，“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”杰克·韦尔奇亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人。他坚信对他们有足够的了解才能信任他们。

    他说：“我不懂如何制造飞机引擎，我也不知道在NBC应播放什么节目。我们在英国有项有争议的保险业务，我不想做那项业务，但是那个给我提建议的人想干，我相信他。我相信他能干好。”在世界最令人钦佩的公司中，很少有哪家公司的老板能这样做。

    人力资源比财务部门更重要

    很多CEO都认为一个公司最重要的是财务部门，因为他们掌握着公司发展的命脉。其实这个想法是不正确的，真正重要的应该是人力资源部门。

    杰克·韦尔奇认为，CEO的工作就是要找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么样评价产品，或者怎么样卷一个钢板，告诉他们怎么样管理一个药店，你的工作就是要找到最优秀的能做这些事情的人才。我想你的人力资源部门应该跟你的财务部门一样重要。在我看来，人力资源部门比财务部门更重要，人力资源是第一重要的。

    四E和一个P是人才标准

    杰克·韦尔奇在挑选人才的时候，总是有自己的标准。韦尔奇主要用四个以E开头单词做规则，首先要有活力(Energy)，一个优秀的人必须要充满活力。第二个是要让你的整个团队感到振奋(Energizer)，把他们的积极性调动起来，你自己很积极是不够的，你要让你整个团队积极性都调动起来。第三个以E开头的单词是避免模棱两可(Edge)，不要说也许，就是说人家问你问题的时候，是或者否，而不是说也许是也许不是。第四个以E开头的单词是执行(Execute)，要把工作做了，要把你提出的目标，把你的承诺加以兑现。在以四个E开头的单词周围，还要有充分的热情，热情是以P开头的单词(Passion)，一定要找到有激情的人，当然并不是每次都能找到有激情的人，雇佣有激情的人是一项很困难的工作，也许能够成功一两次，但也许在另外三次当中招到的人并不像你想象的那样有激情，这不是一项精确性的科学，是容许犯错误的，虽然在不断改进，但是这样的工作永远达不到绝对完美的状态。

    以上就是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对人才的理解，他觉得一个越优秀的CEO越不能离开下属。实际上，CEO的业绩往往取决于下属的表现。挑选和培养下属，是优秀CEO的基本技能和责任所在。

    千里马：伯乐成功的坐骑

    人世间任何竞争，归根结底是人才的竞争。一个国家、一个朝代是这样，一个企业也是这样，一个优秀的CEO更应如此。“人才是事业兴衰之根本”，没有人才的领导无异于纸上谈兵，天方夜谭，其目光必然是短浅的，视野必然是狭窄的。古语言，“人事有代谢，往来成古今。”济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。优秀CEO在识才方面，除了有“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的强烈愿望，还有对人才“众里寻她千百度”的不竭动力。因此，优秀CEO的身边总是围绕着有才能的人才。否则，即使千里马到了他们的面前，也不会加以骑乘，那么这样的CEO永远也赶不上骑着“千里马”走路的人。

    秦朝末年，天下大乱，群雄纷起，逐鹿中原，其中最主要的有两雄，即项羽和刘邦。本来，项羽从哪个方面较之刘邦，都处于绝对优势，结果竟是刘邦战胜了项羽，胜利还乡，高唱“大风起兮，云飞扬”，而“力拔山兮气盖世”的项羽则兵败自刎于乌江。本来是项强刘弱，最后却是刘胜项败，究竟原因就是因为刘邦有自知之明，有识才之能，而项羽则既无自知之明，更无识才之力。