成功的奠基：项目验收与最终评价(2)

    紧接着，项目经理还要明确质量验收的范围。这个范围包括：项目概念阶段的质量验收，项目规划阶段的质量验收，项目实施阶段的质量验收，项目竣工阶段的质量验收。

    1、项目概念阶段的质量验收

    概念阶段是项目整个生命周期的起始阶段，这一阶段的工作好坏直接影响到项目后期的实施问题。概念阶段各项工作的主要目的是确定项目的可行性，对项目所涉及的领域、总投资、投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施、带来的社会效益等进行全方位的评估，从而明确项目在技术上、经济上的可行性和项目的投资价值。

    这阶段的主要工作包括：一般机会研究、特定项目机会研究、方案规划、初步可行性研究详细可行性研究、项目评估及商业计划书的编写等。

    对项目概念阶段的质量验收，是整个质量验收的开端，可以说是对项目是否具有可行性的把关。这个阶段的质量验收，主要是检查项目进行可行性研究和机会是否收集到足够多的和准确的信息；使用的方法是否合理；项目评估是否科学；评估的内容是否全面；是否考虑了项目的进度、成本与质量三者之间的制约关系；对客户的需求是否有科学、可行、量化的描述；对项目的质量目标与要求是否做出整体性、原则性的规定和决策。

    项目概念阶段的工作质量，关系到项目判断是否科学和真实，是决定项目能否向下进行的关键，因而，这一阶段的质量验收非常重要。质量验收工作做的好，就为项目的实施把关、开好头，否则，有可能对一个不可行的项目投资建设，造成资源浪费，形成进退两难的“半截子工程”，或者是错失了好的项目发展的机会。所以，我们必须对项目概念阶段的质量验收给予足够的重视。

    2、项目规划阶段的质量验收

    规划阶段作为项目实施的前期准备阶段，是对项目的实施过程进行全面、系统的描述和安排。

    规划阶段的主要工作包括：项目背景描述、目标确定、范围定义、工作分解、关系排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、质量计划及质量保证等。

    这一阶段的质量验收主要检验设计文件的质量。一方面，对这段的工作逐件进行检验，包括：

    ＊检验项目目标定位是否准确。

    ＊目标描述是否清晰。

    ＊范围规划是否全面，使用的工具和技术是否科学。

    ＊工作分解是否细致，使用的方法和工具是否科学，结果能否达到目的。

    ＊工作排序是否符合逻辑性和最优化思想，工具和方法是否科学。

    ＊工作延续时间估计是否准确，考虑影响工作延续的可能因素是否全面。

    ＊进度安排是否合理，使用的方法和工具是否科学，是否考虑到资源的相互制约。

    ＊资源计划涉及的内容是否考虑全面，费用估计的依据是否可信，使用的方法和工具是否科学。

    ＊费用预算是否精确，系数选择是否合理。

    ＊质量计划是如何安排的，质量计划的标准和规划是否实际可行，制约质量计划方法和技术是否科学。

    ＊质量保证是否完善，是否切实可行，质量保证的依据是否真实，使用的工具和方法是否科学等等。

    另一方面，在这一阶段要检验项目的全部质量标准及项目验收依据是否完成，因为规划阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。

    项目规划阶段质量验收的标准与依据是根据概念阶段决策的质量目标进行分解，并在相应的设计文件上指出达到质量目标的途径和方法。

    由于项目规划阶段已经对项目的具体实施方案、项目的预期成果有了一个较明确的计划。因而，这一阶段在规划中，必须指明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据以及质量事故处理程序和奖惩措施等。项目规划阶段给出的质量验收范围与适用标准实施阶段每个工序实体质量控制和评定的依据。

    3、项目实施阶段质量验收

    项目实施阶段是项目质量管理、质量控制的具体执行，它占据了项目生命周期的大部分时间，设计的工作内容最多、时间最长、耗费大量资源，是项目能否取得成功的关键所在。项目实施阶段的质量验收要根据范围规划。工作分解和质量规划对每一道工序进行单个评定和验收。